Учреждение предприятия

Что такое бизнес? Умение перепродавать дороже? В какой-то мере, да, но в этой работе мы будем говорить о бизнесе благородном, то бизнесе, который лежит в основании любой по настоящему цивилизованной экономики. Бизнес - делание денег из денег, но обязательно по средствам полезной производственной деятельности - изготовления продукта или оказания услуги.

Бизнес - слово заграничное. Оно распространено по всему миру, им пользуются во всех странах. По-русски же бизнес есть предпринимательство, а бизнесмен - предприниматель. Русские слова соответствуют иностранным, но придают и дополнительный смысл. За словами "предпринимательство" и "предприниматель" стоит "дело", да не просто дело, а предприятие, то есть особо сложное, значительное дело. Бизнес, таким образом, есть не что иное, как организация предприятия - промышленного предприятия, сельской фермы, торговой точки, предприятия обслуживания, банка адвокатской конторы, исследовательского учреждения, издательства. Бизнес - организация производственной деятельности, производства продукта (полезной вещи) или услуги (невещественного продукта).

Делая вывод, что бизнес - это не совсем то, что представляет собой простая перепродажа дефицитного отвара, а сложная организационно-производственная деятельность, легко заключить, что предпринимательство требует не только желания и рвения, но и большого умения.4

Что должен знать и уметь предприниматель? Он должен знать, каким образом осуществляется предпринимательская деятельность, в какой очередности производятся практические действия, какие препятствия ожидают бизнесмена на его пути, какие ошибки он может совершить и какие шансы на успех он имеет. Предприниматель должен тщательно подготовить дело, организовать производство, реализовать продукт. Он должен уметь оценивать конкретные рыночные ситуации, делать правильный выбор. Никто и никогда не скажет предпринимателю, что ему делать каждый день своего бытия, никто и никогда не придет ему на помощь в каждом случае. Любой предприниматель должен рассчитывать прежде всего на себя, уметь принимать самостоятельные решения, быть творцом, а для этого - быть не только знающим и умеющим, но и думать.

Чтобы стать предпринимателем, недостаточно владеть некоторой суммой денег или наоборот средствами производства.

Предположим, что наш "будущий предприниматель" обладает всем необходимым для начала своего деля и собирается его организовать. В этой работе будут рассмотрены вес основные действия нашего "предпринимателя" по организации своего дела, то есть, что нужно непосредственно сделать чтобы попасть в сферу производственной деятельности.

1 глава.

"Выбор целей".

Всякое начало трудно. Бизнес - это риск. Но непременно расчетливый. Выбор предпринимателя не может быть случайным и простым. Начало рассудочный и многоступенчатый выбор.

Выбор цели является одним из наиболее ответственных моментов в процессе выработки и принятия управленческих решений. В соответствии с выбранной целью формируется стратегия развития предприятия, тактика, разрабатываются прогнозы и планы действия, оцениваются результаты принятых решений и предпринятых действий.

Иными словами, цель является тем стержнем, вокруг которого формируется деятельность предпринимателя и его предприятия.

Что же такое цель? Существуют различные определения этого понятия.

"Цель - идеальный образ желаемого, возможного и и необходимого состояния управляемой системы."

"Цель указывает общее "направление", в котором мы должны двигаться для достижения лучшего результата."

"Цели - это конкретное конечное состояние или искомые результаты, которых бы хотела добиться группа, работая вместе."

"Цель определяет желаемое состояние объекта."

"Цель описывает желаемый конечный результат деятельности. Она выделяет ядро, главные характеристики проблемной ситуации и описывает новое, устойчивое состояние управляемого процесса."

Различные определения понятия цель можно было бы продолжить. Однако и приведенного выше уже достаточно, чтобы выделить то общее, что содержится в них и наиболее адекватно характеризует цель.

Цель - это состояние, к достижению которого стремится предприниматель. 10

Каждый предприниматель должен найти себя в хозяйственном пространстве-времени, найти свою хозяйственную нишу. Он должен найти время и место организации своего предприятия. Он должен представлять общие условия инвестирования денег, то есть вложения денежных средств в предпринимательскую деятельность в данное время и в данном месте.

Найти подходящую среду обитания - "хозяйственную нишу" - очень важно, но это лишь первый шаг. Теперь надо подумать о следующем шаге: отыскать другую - рыночную - нишу, определив тем самым направленность или специализацию предприятия.

Из всего многообразия существующих или воображаемых товаров и услуг, множества вероятных рынков надо выбрать те, которые обеспечат конечный успех предприятия.

Выбирать можно на основе личного опыта, изучив практику других, ознакомившись с объективными обстоятельствами. Можно положиться на интуицию, а можно провести тщательный рациональный анализ.

Однако вернемся к нашим целям.

При учреждении предприятия каждый предприниматель пытается определить цели своих действий. Шумпетер определил основные цели предпринимательской деятельности: потребность во власти, влияние, стремление к успеху, к победе, радость творчества. Цели часто подразделяются самими предпринимателями на личные и цели создаваемого предприятия. Личные цели предпринимателя нередко выглядят достаточно амбициозно. Это либо причина, побудившая предпринимателя к открытию предприятия, либо желание достичь какого-либо определенного результата. Личная цель предпринимателя сводиться к желанию:

Ø Делать деньги;

Ø Творчески работать;

Ø Комфортно себя чувствовать;

Ø Привести в равновесие составные элементы жизни;

Ø Добиться своего признания в качестве эксперта в избранной сфере.

Если первые 3 перечисленные цели носят весьма общий характер, то последние 2 цели уже более конкретно отражают направленность действий предпринимателя. Главное, чтобы цель предпринимателя и предприятия согласовывались. Формулирование целей предприятия несколько сложнее, но зато они носят более конкретный характер. Например:

1. Производить определенное количество данного товара.

2. Удовлетворить существующие в регионе потребности в данном товаре, услуге, продукции.

3. Осуществить обслуживание определенной категории клиентов.

Опытные предприниматели обычно ставят перед своим предприятием как краткосрочные, так и перспективные цели, т.е. планируют не только тактику, но и стратегию функционирования и развития предприятия. К примеру, тактика может сводиться на первом этапе к накоплению первоначального капитала, который затем будет использован для организации мебельного производства. Каждое предприятие перед началом своей деятельности или в ходе его осуществления выбирает перспективную специализацию. Сразу сделать такой выбор подчас не просто, поэтому осуществление каких-то временных задач и целей выполняет весьма важную роль.10

В современной России существует несколько реальных путей вступления в сферу предпринимательской деятельности. Среди них выделяют.

Ø Учреждение собственного предприятия;

Ø Выступление в качестве соучредителя нового предприятия;

Ø Покупка функционирующего предприятия;

Ø Наследование;

Ø Выкуп партнерской доли в уставном капитале.8

В данной работе все эти пути будут подробно рассмотрены далее.

2 глава.

"Учреждение собственного предприятия".

2.1 выбор типа предприятия.

Создание нового предприятия независимо от форм собственности приходит несколько этапов:

a) Возникновение идеи о создании предприятия;

b) Изучение и определение возможностей использования новых технологий, средств и предметов труда;

c) Изучение рынка;

d) Подбор поставщиков необходимых факторов производства;

e) Разработка учредительных документов и бизнес-плана;

f) Осуществление государственной регистрации;

g) Изготовление печатей и штампов и др.

При учреждение нового предприятия для предпринимателя возникает проблема выбора типа предприятия. Различают два типа предприятий:

1) самоуправляющаяся фирма (предприятие);

2) предпринимательская фирма.

Самоуправляющиеся фирмы представляют собой такой тип производственных структур, в которых решения, касающиеся деятельности предприятия, принимаются на коллективной основе. В состав правления фирмы в таком случае входят представители коллектива работающих. Такой тип предприятия особенно характерен для скандинавских стран. Предпринимательские фирмы представляют собой такие производственные структуры, в которых предприниматель берет на себя функцию единоличного принятия решений.

Отметим, что когда речь идет о типе предприятия, подразумевается способ принятия решений, а не форма собственности. Предприятие может полностью принадлежать одному лицу, но быть самоуправляющейся структурой. Есть еще одно важное обстоятельство: исторически первыми возникли предпринимательские фирмы. Длительное время это был единственный тип производств6енных структур в рыночной экономике. Самоуправляющиеся структуры появились значительно позже, когда экономическая и предпринимательская среда сделали возможным реализацию принципа экономической демократии. В современной Росси наблюдаются весьма частые попытки перехода от "социалистического" типа предприятий к самоуправляющимся структурам, а не предпринимательским, что свидетельствует о недооценке мирового опыта экономического развития. В условиях такой "экономической демократии", когда приватизация государственных предприятий осуществляется через "распыление" прав собственности среди работающих на этих предприятиях, демократические начала ведут к анархии производства, как в рамках всей экономической структуры, так и на каждом приватизируемом предприятии.

В западной экономической науке выделяют специальный раздел - теорию экономики, управляемой трудом. Эта теория связана с изучением фирм, организованных но кооперативных началах, то есть именно самоуправляющихся фирм, в которых решения принимаются на основе принципа "один человек - один голос". Антиподом такого рода производственных образований как раз и выступают предпринимательские фирмы.

Индивидуальное и групповое принятие решений. Вообще говоря, практически каждый член организации принимает множество самых разнообразных решений, делает выбор между возможными вариантами своих действий. Происходит это по большей части рефлекторно. К примеру, руководитель просит вас закончить отчет к концу рабочего дня, и вы без колебаний соглашаетесь. Нов возможно и иное: вы не согласны с тем или иным решением, а значит, стоите перед необходимостью обосновать свою позицию с учетом всех "за" и "против".

Как известно менеджеры и руководители принимают самые разнообразные по содержанию и назначению решения. Работники, вообще не являющиеся управленцами, тоже принимают решения, - касающиеся непосредственной деятельности по выполнению отведенных им в организации функций.6

Лица, принимающие управленческие решения, называются субъектами решения. Ими могут быть как отдельные менеджеры, так и группы работников, имеющих соответствующие полномочия. В первом случае говорят о решениях, принимаемых индивидуально, во втором - о тех, что группой или коллективом. Оба случая имеют свои преимущества и недостатки.

Для решений, принимаемых отдельным субъектом характерен более высокий уровень творчества; в них редко реализуются новые идеи и предложения. Как правило, подобные решения требуют меньшего времени, поскольку не связаны с необходимостью промежуточного согласования. Однако индивидуальные решения чаще, чем групповые, оказываются не верными, и в существенной мере это объясняется тем, что проблемы предприятий, все более усложняясь, требуют разностороннего рассмотрения, а следовательно, и разнообразных, не редко специализированных знаний.

Групповое принятие решений имеет ряд преимуществ по сравнению с индивидуальным. Это прежде всего более полное информационное обеспечение, являющееся следствием привлечения лиц, обладающих разными знаниями в отношении решаемой проблемы. Участники группы как бы дополняют знания друг друга, создавая полную картину и в описании проблемной ситуации, и в отыскании путей ее возможного решения.

Однако, у группового принятия решений есть и отрицательные стороны. Это прежде всего более высокие затраты времени. Его нужно затрачивать на формирование группы, на ознакомление ее с проблемой, на создание условий для эффективного взаимодействия членов группы. Согласование различных взглядов на проблему и пути ее решения также требуют времени; между тем в процессе управления, как правило, ощущается его острый дефицит. Чем больше размер группы, тем больше времени уходит на координацию, а следовательно удлиняется процесс выработки решений. Отрицательно и то, что групповые решения не редко принимаются под давлением либо большинства, либо людей, занимающих в организации высокие посты; последнее снижает творческий потенциал остальных участников и группы в целом.13

2.2 "Правовые основы учреждения нового предприятия и его возможные организационно-правовые формы."

Деятельность предпринимателя в любой стране по учреждению нового предприятия законодательно регламентируется. В России законодательной базой для учреждения новых предприятий выступают прежде всего Федеральные законы "Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства" и "Об акционерных обществах", а также ряд других федеральных законов. Существующая в Росси законодательная база позволяет предпринимателю выбирать любую практикуемую в цивилизованном мире организационно-правовую форму учреждаемого предприятия.12

Особо отметим, что предпринимательская деятельность в современных условиях может осуществляться и без приобретения статуса юридического лица, то есть без образования предприятия. Однако такая форма предпринимательской деятельности должна отвечать двум обязательным условиям:

Ø она может осуществляться без привлечения наемного труда;

Ø она предполагает обязательную регистрацию в местных органах власти как индивидуальная трудовая деятельность.

Далее речь пойдет о предприятиях, то есть о юридических лицах.

Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные не имущественные права, быть истцом и ответчиком в суде.1

Схема 1.

Виды юридических лиц.

На праве хозяйственного ведения

На праве оперативного управления

Все фирмы функционируют в пределах организационно-правовых форм. Форма предприятия - система норм определенных отношений между партнерами с одной стороны и между предпринимателями с дугой.

За рубежом (ГК РФ ориентирован на западную литературу) объединения лиц - это товарищество или партнерство, а объединение капиталов - это корпорация или акционерное общество.

Таблица 2.1 "Краткая характеристика организационно-правовых форм".5

Организационно-правовая форма

учредители

Источники образования имущества

ответственность

Дополнительные сведения

Индивидуальное предприятие

граждане

Частных и частных предприятий

Всем принадлежащим имуществом, за исключением имущества но которое в соответствии с законом не может быть обращено взыскание

Государственная регистрация без образования юридического лица

Полное товарищество ПТ

Индивидуальные предприниматели или коммерческие организации не менее двух.

Вклады участников (полных товарищей)

Солидарная ответственность участников своим имуществом

Создается и действует на основе учредительного договора. Вклады могут переходить от одного к другому только с согласия участников

Товарищество на вере (коммандитное)

Полные товарищи и коммандиты (вкладчики не менее двух)

Вклады участников

Полные товарищи отвечают всем своим имуществом, коммантиты в пределах вклада

Полные товарищи осуществляют предпринимательскую деятельность, коммандиты не принимают участие в предпринимательской деятельности и не могут влиять на решения.

АООТ

Граждане и юридические лица

За счет продажи акций в форме открытой подписки

Все владельцы в пределах своего вклада

Действует на основе устава. Участники могут отчуждать акции без согласия других членов, путем свободной продажи

АОЗТ

Граждане и юридические лица

За счет распределения акций только среди учредителей или иного за раннее определенного круга лиц

Все владельцы акций в пределах пакета акций

Действует на основании устава. Вклады могут переходить от одного к другому только с согласия остальных акционеров

ООО

Граждане и юридические лица

Вклады участников

Все участники в пределах вкладов

Создается и действует на основе учредительного договора или устава

ОДО

Граждане и юридические лица

Вклады участников

Солидарная субсидиарная ответственность участников своим имуществом

Действует на основе учредительного договора или устава

Артель

Граждане и юридические лица, не менее 5

Вклады участников

субсидиарная ответственность в размере и порядке предусмотренном законом о кооперативах

Действует на основе устава

Государственные и муниципальные предприятия

Органы государственного управления или местного самоуправления

Бюджетные ассигнования, вклады других унитарных предприятий

Своим имуществом (предприятия)

Действует на основе устава. Может передаваться коллективу предприятия в хозяйственное ведение

В качестве дополнительной информации можно привести еще одну таблицу, которая покажет, что доля не государственной собственности неуклонно растет.

Таблица 2.2 "Распределение предприятий и организаций по формам собственности"5

Число предприятий

В % к итогу

1995 г.

1996 г.

1995 г.

1996 г.

Всего

в том числе

государственная собственность

муниципальная собственность

собственность общественных объединений

частная собственность

прочие формы собственности, включая смешанную собственность, собственность юридических лиц т.д.

1946276

324594

171116

53505

1215938

181123

22495531

322240

197778

95014

1425548

208951

100,0

16,7

8,8

2,7

62,5

9,3

100,0

14,3

8,8

4,2

63,4

9,3

2.3 Подготовительная работа по учреждению нового предприятия и его государственная регистрация.

Подготовка учредительных документов.

После того, как выбрана форма ведения предпринимательской деятельности, предстоит зарегистрировать создаваемое предприятие.

Первый шаг, который должен сделать каждый предприниматель в указанном направлении - это подготовка учредительных документов. Состав этих документов для предприятий разных организационно-правовых форм неодинаков.

Основой создания полного и коммандитного товарищества является учредительный договор. В тоже время для организации обществ с ограниченной ответственностью, открытых и закрытых акционерных обществ требуется не один, а два: устав и учредительный договор. При одном учредителе необходим только устав.15

В общем виде к документам, которые должен подготовить предприниматель относятся:

v устав предприятия (при учреждении предприятия любой формы собственности)

v договор учредителей (если в число учредителей входят два лица и долее) или решение учредителя о создании предприятия (если в качестве такового выступает одно лицо)

v заявление учредителя или лица, уполномоченного учредителями для осуществления государственной регистрации.

Для государственной регистрации предприятия в местных органах власти представляется решение о создании предприятия и его устав. Решение принимается на собрании учредителей и фиксируется протоколом. В протоколе собрания необходимо указать фамилию, имя, отчество каждого присутствующего на собрании учредителя. На собрании учредителей, как правило, рассматриваются три вопроса:

1) об организации предприятия и его наименовании;

2) о принятии устава предприятия;

3) выбор директора предприятия.

В протоколе следует изложить предложения учредителей по обсуждаемым вопросам, а в постановляющей части отразить результаты голосования по вопросам повестки.

Договор учредителей устанавливает механизм управления фирмой, отношения между учредителями, правила распределения прибыли, способы изменения состава учредителей, условия реорганизации и ликвидации. Он должен содержать сведения о наименовании, юридическом статусе, местонахождении, размере уставного капитала, доля участия принадлежащая каждому из учредителей, о порядке и способах внесения вкладов.

Устав организации разрабатывается в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и другими законодательными актами, регулирующими предпринимательство. В уставе фиксируется сведения об: организационно-правовой форме, наименовании предприятия, его местонахождении, предмете, целях и задачах его деятельности, размере уставного капитала, о порядке распределения прибыли, о порядке и условиях реорганизации и ликвидации.

В уставе также необходимо оговорить ответственность учредителей по обязательствам предприятия. На титульном листе устава проставляется дата его утверждения и подписи учредителей. Если устав утвержден решением собрания учредителей, указывается его дата и номер протокола. Перед сдачей на государственную регистрацию устав должен быть прошит.7

Для акционерных обществ минимальный уставной капитал - 1000 минимальных окладов, для других форм - 100 минимальных окладов.

Государственная пошлина на регистрацию составляет 1 минимальный оклад.3

Выбор названия организации требует самого серьезного внимания. Во-первых, потому что само название, торговая марка, торговые знаки относятся к категории промышленной собственности и охраняются государством. Во-вторых, мировая практика выработала определенные требования к установлению наименований предприятий разных организационно-правовых форм. Причем они зафиксированы в соответствующих разделах хозяйственного законодательства.

В России правила начертания фирменных наименований организаций различных форм предусмотрены Гражданским Кодексом.

Полные товарищества в наименовании должны зафиксировать факт, что они являются именно такой формой предприятия. Это осуществляется путем добавления к названию, содержащему имена одного, нескольких или всех участников, слов "полное товарищество". Например, "Петров и компания, полное товарищество".

Название коммандитного товарищества должно содержать имя одного или всех полных товарищей и указание на существование других членов, компаньонов. Кроме того, наименование может включать указание на вид деятельности. Таким образом, коммандитное товарищество может быть названо следующим способом: "Петров, Сидоров и компания, коммандитное товарищество" или "Иванов и компания, товарищество на вере".

Наименование фирм, созданных в форме обществ с ограниченной ответственностью, в обязательном порядке должно содержать добавление - "с ограниченной ответственностью", сокращенно в иностранной транскрипции LTD.

Акционерные общества имеют обозначение "акционерное общество" и наименование, в котором желательно указать на вид осуществляемой деятельности. Например, "Туристической агентство "Мир", акционерное общество".

Государственная регистрация предприятия.

Учредителями предприятия могут быть физические и юридические лица, граждане иностранных государств, государственные органы, органы местного самоуправления, коммерческие организации и фонды.

В соответствии с положением о порядке государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности № 1482 регистрация осуществляется при предоставлении следующих документов:

1) заявление о регистрации (составляется в произвольной форме и подписывается учредителем).

2) Учредительный договор или решение о создании предприятия.

3) Устав предприятия.

4) Документ, подтверждающий оплату не менее 50% уставного капитала и свидетельство об уплате государственной пошлины.

Государственная регистрация осуществляется путем присвоения предпринимателю очередного номера в журнале регистрации поступивших документов.

Государственная регистрация осуществляется в течении трех дней с момента предоставления необходимых документов, либо в течение тридцати календарных дней с даты почтового отравления документов. Отказ в регистрации может последовать в двух случаях: при не соответствии представленных документов закону или если производство не соответствует экологическим и медицинским нормам..

При соответствии документов требованиям:

1 Заявитель получает временное свидетельство о регистрации;

2 Становится на учет в налоговый орган (по месту регистрации) и получает соответствующий документ (справку о постановке на учет в налоговом органе)

3 Открываются счета в банке:

3.1 Расчетный счет по основной деятельность (разрешается наличие только одного счета по основной деятельности).

3.2 Валютные счета (счета по каждой валюте могут быть открыты в одном или нескольких банках).

3.3 Ссудные или депозитные счета (по мере необходимости).

3.4 Получение постоянного свидетельства о регистрации. (при условии оплаты

половины уставного капитала. Фактическая оплата подтверждается банком. Оставшаяся часть вносится в течение одного года. Контроль за внесением осуществляется налоговым органом).

В соответствии с Российским законодательством организация в праве открыть расчетный и другие счета в любом банке для хранения денежных средств и осуществления всех видов кредитных и кассовых операций.

Открытию расчетного счета следует уделить самое пристальное внимание, поскольку волна мелкого предпринимательства захлестнула банковские учреждения, и они подчас не справляются с обслуживанием многочисленных мелких фирм с небольшим оборотом. Поэтому могут возникнуть трудности на предмет открытия расчетного счета в банках, расположенных вблизи созданной организации.

В подобной ситуации остается возможность обратиться в банк или его отделение по месту регистрации организации и настаивать на открытии расчетного счета в соответствии с правилами, установленными российским законодательством. В этом случае банк не вправе отказать.

По истечении 30 дней с момента получения временного свидетельства заявитель должен вернуть в орган, зарегистрировавший предприятие, временное свидетельство со всеми необходимыми отметками и справками и получить взамен него постоянное свидетельство о регистрации предприятия. С этого момента предприятие становиться самостоятельным юридическим лицом со всеми вытекающими последствиями право- и дееспособности.9

Определение основного профиля будущего предприятия.

Начиняющий предприниматель выбирает сферу деятельности, ищет свой рынок, действующий предприниматель изменяет технологию производства, ассортимент продукции, ибо сфера деятельность им уже выбрана, а рынок освоен. Оба принимают важные решения, обоим нелегко, но первому все же труднее: начало, пространство возможностей, выбор.

Далее я попробую обрисовать примерный алгоритм действий начинающего предпринимателя.

А) входные барьеры - это экономические ограничения на проникновение в ту или иную отрасль. Это могут быть высокий уровень первоначальных капиталовложений, длительный срок окупаемости вложенных средств, неопределенность в достижении коммерческого результата, отсутствие прибыли даже при нормальном течении предпринимательской деятельности (например, в образовании и социальном вспомоществовании). Наличие указанных и иных ограничений препятствует развитию частного бизнеса, хотя полностью дорогу в "сложные сферы" не закрывает.

Б) оценить конъюнктуру. Важно выбрать не только сферу деятельности, но и время начала деятельности, ее наибольшей активности. Экономические ситуации отличаются не только во времени, но и в пространстве. Обычно бывает так, что отдельные регионы переживают бурное развитие. А в других наблюдается застой. Соответственно ведут себя и предприниматели: их активность тяготеет к развивающимся регионам.

В) выверить возможность предприятия. Недостаточно установить перспективные отрасли и регионы, надо также точно оценить возможности предприятия, для чего определить, насколько ему подходят новые продукты и новые рынки. Нужно выяснить есть ли у проекта хоть какой-то шанс, есть ли надежда получить прибыль. Если надежда есть, то можно перейти к решению следующего вопроса: "соответствие выбора ресурсам предприятия". Решая вопрос о выборе в пользу той или иной сферы предпринимательской деятельности, надо отдавать себе отчет в том, что предприятие не может производить все, что заблагорассудится. Оно должно производить то, что соответствует его ресурсам, техническим возможностям.

Г) гарантировать успех. Обладание каким-то уникальным ресурсом, например, сырьем, идеей, разработкой, производственный и организационный опыт. Предприятие, специализируясь на производстве какого-либо продукта, постигает такие тайны производства, которые, оказываясь недоступными для другого, приносят предприятию неоспоримые выгоды.

Д) изучить рынок товара. А именно: проанализировать спрос, предложение, оценить конкурентоспособность, выбрать целевой сегмент рынка и подготовить технико-экономическое обоснование.4

2.4 Формирование первоначального капитала.

Возможности предприятия будут ясны, когда проанализируют потребности в капитале, необходимом для практической реализации какой-то предпринимательской идеи или проекта.

К примеру, если мы в состоянии выбирать, что нам производить - мебель или детские игрушки из дерева, - мы можем принять то или другое решение в зависимости от размера капитала. Если у нас есть возможность получения 1 млн. денежных единиц в качестве первоначального капитала, то мы возможно примем решение о начале производства мебели; если наши возможности ограничены лишь 50 тыс. денежных единиц, то мы примем решение о начале производства детских игрушек из дерева.

Структура первоначального капитала зависит от потребностей предприятия в оборудовании, сырье и т.д., необходимых для начала нормального процесса производства. Чтобы сформировать необходимую структуру капитала, предприниматель:

А) приобретает все технические элементы производства (здания, сооружения, технику оборудование, транспорт и т.д.) (Т/э);

Б) закупает сырье, инструменты (С);

В) создает запас денежных средств для выплаты заработной платы в течение первого цикла производства (от начала производства до момента поступления платежей за реализованную продукцию) (З/п.);

Г) создает резервный фонд (Р/ф).

Одновременно с этим производитель определяет и размер требуемого первоначального капитала: для Т/э необходимо 200 тыс. денежных единиц ( 100 тыс. - на здание, 50 тыс. - на оборудование 50 тыс. - на приспособление здания к конкретным потребностям производства), для С - 50 тыс. денежных единиц, для З/п. 25 тыс. денежных единиц, всего - 300 тыс. денежных единиц.

Рис. 2.1 "Определение величины первоначального капитала".

Т/э. С З/п. Р/ф

200 тыс. 50 тыс. 25 тыс. 25 тыс.

Выявление экономической эфф6ективности будущего производства.

Любые вложения в производство - это авансируемые вложения. Предпринимателю важно найти ответ на вопрос, как, в какой форме и в какие сроки можно вернуть аванс. Возврат авансируемого в производство капитала возможен только лишь через выявление размера прибыли, получаемой в процессе производства и реализации продукции. Предприниматель должен знать, каков срок окупаемости проекта.

Однако предпринимателя интересует не только период возврата вложенного капитала, но и темпы приращения капитала, что сопряжено с необходимостью выявления чистой прибыли. Для того чтобы определить возможный размер чистой прибыли от реализации данной идеи, предприниматель осуществляет предпринимательские расчеты. Расчеты базируются на двух непреложных требованиях:

1 учет всех возможных расходов;

2 учет доходов на минимально допустимом уровне и учет расходов на максимально допустимом уровне для сокращения степени риска.

Конечно, в основе такого подхода должен использоваться учет реальной ситуации. Расчеты будут включать в себя:

1 определение возможного дохода;

2 вычисление возможных расходов;

3 выявление чистого дохода.

Каждый предприниматель при осуществлении расчетов будет использовать свою собственную методику.

Например.

Рис 2.2 "Структура возможных доходов и расходов:"

А б в г д е ж з и к л м н о п

А - амортизационные отчисления со стоимости всех используемых в процессе производства технических элементов

Б - налог на имущество (предельный размер 0,5 % от балансовой стоимости всего имущества предприятия);

В - дорожный налог (местный налог, взимаемый в тех регионах, местные органы власти которых приняли такое решение, дорожный налог в Москве составляет 0,4 % от цены приобретаемого товара);

Г) стоимость сырья в расчете на одну товарную единицу;

Д) дорожный налог на приобретаемое сырье;

Е) планируемый фонд заработной платы в расчете на одну товарную единицу;

Ж) налог на начисляемый фонд заработной платы (37 % от суммы, подлежащей выплате в качестве заработной платы;

З) платежи в фонд занятости (местный налог, в Москве - ! % от начисляемого фонда заработной платы;

И) НДС в части выплачиваемого фонда з/п. вместе со всеми платежами из этого фонда, т.е. 28 % от суммы (е+ж+з);

К) планируемая прибыль;

Л) НДС в части планируемой прибыли (28 % от К);

М) налог на прибыль ( 32 % от суммы к + л);

Н) дополнительная прибыль;

О) НДС в части дополнительной прибыли ( 28 % от н);

П) налог на прибыль в части дополнительной прибыли (32 % от суммы н + о).

Раздельное включение планируемой прибыли и дополнительной прибыли методически оправдано, ибо в противном случае предприниматель будет полагаться на "остаточный принцип" выявления прибыльности производства. В данном же случае он сознательно планирует минимально допустимый для него уровень прибыли, при котором производство будет считаться целесообразным.

При осмыслении проблемы учреждения предприятия предприниматель прежде всего стремится предугадать выгодность будущего проекта. При этом выявленный размер прибыли позволит предпринимателю прийти к выводу о сороке оекпа6емости проекта. Обычно начинающий предприниматель использует заемный (не собственный капитал). Значит, при осуществлении расчетов необходимо учитывать плату за пользование такими заемными средствами (ссудный процент).

Проблемы налогообложения

Налоговый пресс государства и местных органов власти выступает не стимулятором, а весьма часто - тормозом развития предпринимательства. Нередко предприниматели стремятся в такой ситуации "уйти от налогов", пользуясь теми возможностями, который им предоставляет действующее законодательство или попросту укрывая свой доходы. Многие из этих способов известны.

Бремя налога на прибыль можно облегчить двумя способами: либо воспользоваться льготами, либо в отчетности стараться не показывать прибыль. Возможности использования первого способа ограничены введу отмены большинства льгот. Для сокрытия прибыли есть не мало приемов. Наиболее распространенный раздувание себестоимости, в которую "загоняют" не только прибыль, но и потребительские расходы владельцев и работников фирмы. Одновременно это позволяет экономить на отчислениях на социальное страхование и в пенсионный фонд, а также и на подоходном налоге, так как в этом случае имеет место "натур плата". За счет фирмы содержатся квартиры для ее руководителей (под видом "помещения под офис"), служебный автотранспорт, покупается мебель, бытовая электроника, оформляется подписка газеты, журналы и пр. и т.д. Некоторые фирмы приобретают для своих сотрудников "форменную одежду" (шубы, дубленки, кожаные куртки, костюмы сапоги и т.д.). в результате всего этого процветающая фирма в отчетности может выглядеть низко рентабельной или даже убыточной.

Существует и еще один прием утаивания прибыли от налогообложения: оплата клиентом товара в виде целевого платежа в ваш фонд развития (т.е. в уже распределенную прибыль). Однако с 1992 г. налоговые инспекторы засчитывают эти суммы в выручку от реализации, и поэтому целевые платежи приходится десантировать куда-то на сторону (например, создать некую благотворительную организацию - фонд помощи самому себе), но это гораздо сложнее.

От прогрессивного налога на прибыль и фонд з/п. можно также уклониться. Существуют отработанные приемы ухода от налога на сверх нормативную рентабельность. Наиболее распространенными их них являются: "боковой договор", когда в качестве соисполнителя работы привлекается подставная фирма обычно принадлежащая тем же хозяевам, что и основное предприятие. У основного предприятия оплата услуг соисполнителя договора попадает в затраты, что снижает рентабельность до нужного уровня. Аналогичным образом можно уйти от налога на превышение нормативной величины средств на оплату труда: один и тот же человек получает за одну и туже работу зарплату на нескольких предприятиях. Более сложный вариант называется "русская матрешка". Суть его в том, что один и тот же товар или услуга на пути к потребителю проходит через несколько предприятий, состоящих в сговоре. Каждое из них накручивает свои издержки и искусственно снижает уровень рентабельности до уровня, облагаемого по минимальной ставке налога.

И наконец, самый радикальный способ уклонения от уплаты налогов - утаивание доходов и расходов вообще от какого-либо учета при операциях с наличными деньгами. Процедура превращения безналичных денег в наличные, причем неучтенные называется "обналичкой". Для того, что бы иметь неучтенные наличные деньги необходимо получить их с покупателя и показать как расходы.

Под сильным давлением существующей налоговой системы формируется особая структура отечественного бизнеса - небольшая хозяйственная группа, состоящая из нескольких фирм связанных между собой не только постоянными партнерскими отношениями, но и своеобразной системой участия: их совладельцами, как правило, являются одни и те же лица. Ключевая фигура в хозяйственной группе часто неформальный президент одной из фирм, а лицо руководящее финансовыми операциями (финансовый директор или главный бухгалтер). Предприятие, входящие в группу имеют раздутую себестоимость продукции, колоссальные товарно-материальные запасы и основные фонды. Большая часть персонала работает на них по договора подряда, не редко числясь на основной работе в государственном секторе экономики. Основная часть заработной платы и предпринимательского дохода выплачивается в натуральной форме либо через "обналичку".

3 глава.

"Участие в соучреждении нового предприятия".

Предложения об участии в соучреждении нового предприятия, как правило, всегда исходит от инициатора. Именно инициатор излагает содержание предпринимательской идеи, лежащей в основе предлагаемого им проекта, а также схему реализации проекта и функциональные обязанности каждого из учредителей.

Выступление в качестве соучредителя предполагает внесение определенного взноса в уставный фонд учреждаемого предприятия. При этом, однако, необходимо иметь ввиду, что инициатор постарается сохранить за собой контроль за учреждаемым предприятием. А раз так, то участие в соучреждении предприятия есть форма риска собственным капиталом, вносимом в качестве пая в уставной капитал предприятия. В целях сокращения степени возможного риска потенциальному соучредителю целесообразно детально осмыслить пытаться спроектировать на практическую ситуацию, складывающеюся в системе хозяйствования. Выяснить, все ли так будет, как прогнозируется инициатором, найдет ли своего потребителя товар, лежащий в основе идеи, соответствуют ли действительности произведенные расчеты и др., т.е. все, что связано с реальностью эффекта от функционирования.

Экспертная оценка содержательной части проекта - основная задача, которая обычно встает перед потенциальный соучредителем нового предприятия. После этого можно приступить к изучению подготовленных учредительных документов или к их подготовке вместе с инициатором. Особое внимание при этом обычно уделяется фиксации доли каждого из партнеров в учредительных документах - учредительном договоре и уставе. Это обстоятельство, играет весьма важную роль, ибо в полном соответствии с долей каждого партнера в уставном капитале будет распределяться и прибыль, получаемая от функционирования предприятия.

Российская практика свидетельствует о том, что иногда со учредительство оборачивается "оруэлловским эффектом", когда после начала функционирования предприятия инициатор или даже работающие на предприятии, учрежденном с участием нескольких партнеров, явочным порядком переоформляют предприятие на свое имя. Это противозаконно, но таковы реалии современной российской практики. Таким образом, на соучреждение можно идти только с тем партнером, который вызывает у вас полное доверие.8

4 глава

"Приобретение предприятия."

4.1 Покупка предприятия.

В современной России появилась еще одна возможная форма вступления в сферу предпринимательства - это покупка уже существующего предприятия. В мире эта форма относится к категории широка распространенных. Покупка предприятия означает переход собственности со всеми вытекающими отсюда правами и обязанностями.8

Discovery Basin Ski Area в Монтане сменила владельце трижды на протяжении 10 лет до того, как Питер Питчер купил ее на аукционе у SBA в 1984 г.

Курорт был достаточно обветшалым, но опыт Питчера и его навыки в менеджменте помогли ему пробиться через 2 убыточных сезона, медленно востанавливая и совершенствуя оборудование. В конце концов, его старания сделать Discоvery семейным, с сервисом высшего класса курортом, было оплачено. Его доход в 1990 году превысил 580000 долларов.14

Железное правило: если вы собираетесь купить действующий бизнес, вы обязаны уяснить для себя - почему хозяева хотят его продать? И это вполне обоснованно. Если бизнес так преуспевает, как рассказывает продавец, почему он сам не хочет продолжить в нематериальных активов работать; и если, не дай Бог, он что-то скрывает - почему вы должны класть голову на гильотину?

Понятно, что в жизни встречаются разные сложные обстоятельства, и не всегда просто на все найти однозначные ответы. Однако только когда вы действительно поймете, что заставило хозяев продать свое дело, вы сможете перейти к следующему этапу и изучить бизнес с более близкого расстояния.

Что важно знать о коммерческом предприятии?

Прежде всего необходимо понять суть самого дела, подробности его нынешнего состояния и, самое главное, заложенный в нематериальных активов потенциал.

Изучение должно быть системным.

a) Отрасль, к которой относится предприятие - какова продукция которую оно предлагает? Круг нынешних и потенциальных клиентов и поставщиков. Каков его статус с точки зрения властей?

b) Система работы предприятия - принадлежит ли оно к области производства, торговли, посредничества или консультирования? Связано ли его функционирование с задействованием коллектива рабочих? Каким образом осуществляет контакты со своими клиентами? Что можно сказать о расположении предприятия - насколько оно удачно? Какова политика управления ресурсами? Кому принадлежит здание в котором располагается предприятие?

c) Масштаб бизнеса - каков его годовой финансовый оборот? Сколько объектов он включает в себя? Сколько человек занято на производстве?

d) Прибыльность - какова его общая прибыль? Какова дельная стоимость производства от общих размеров продажи?

Какова стоимость управления, включая зарплату руководящих работников? Какова удельная прибыль производства по отношению к продаже? Все эти данные следует сравнить со средними в данной отрасли.

e) Финансирование - есть ли у предприятия насущные проблемы - и если есть, то каковы их причины? Являются ли кредиты, предоставленные клиентам разумными? Каким образом приобретено постоянное оборудование? Каково отношение между собственным капиталом и заемным?

f) Побочная деятельность - занимаются ли хозяева одновременно с основной также побочной деятельностью - и не повлияло ли это на состояние дел, в хорошую или дурную сторону? Можно ли будет продолжить эту деятельность?

g) Сюрпризы - нет ли какой коммерческой тайны, скрывающейся в предложенном вам деле? Такая неожиданность в большинстве случаев несет в себе отрицательный смысл (например, скрытые обязательства перед налоговыми властями, банками или страховыми компаниями, судебный иск, предъявленный предприятию, опасения перед не продлением арендного договора, разработка одним из конкурентов нового изделия, что причинит серьезный ущерб продаже).

С другой стороны, возможны также и приятные неожиданности. Например, идея или разрабатываемое изделие, способное придать бизнесу новый размах; хорошие связи хозяина предприятия, которые он берет предоставить к услугам покупателя бизнеса - связи, которые не были правильно использованы и потенциал, которых не был раскрыт.

Все это очень важные, можно сказать критические вопросы. Где можно найти ни них ответы?

Основные способы получения информации:

a) Личное впечатление от хозяина бизнеса;

b) Посещение предприятия во время его работы;

c) Посещение предприятия после окончания его работы;

d) Встречи с клиентами и основными поставщиками;

e) Финансовые отчеты как минимум за последние три года;

f) Конторские книги.

g) Общие сведения об отрасли - от других фирм, из профессиональной литературы, публикаций в периодике;

h) Предварительная работа на предприятии в течение ограниченного периода времени , перед принятием окончательного решения.11

С помощью этих относительно простых проверок можно получить богатую и всестороннюю информацию. Естественно, что этого недостаточно. Необходимы более детальные исследования специалиста.

Счета предприятия должны быть проверены бухгалтером, и вы должны получить детальные объяснения по каждому пункту. Особое внимание следует уделить стоимости продаваемого имущества.

Как правило, владельцы предприятия оставляют себе наличную выручку для погашения арендной платы и соглашаются на погашение долгов предприятия, имеющихся на момент продажи. Покупатель, таким образом, приобретает имущество предприятия, здания, приспособления и арматуру, оборудование и машины, транспортные средства и запасы. Кроме того иногда приходится платить за "общий престиж" фирмы.

Плата условной стоимости деловых связей предприятия - это фактическая оплата предполагаемого будущего увеличения прибыли и возможностей развития дела. Поэтому, если предприятие не прибыльно, вы должны хорошо подумать, прежде чем производить оплату "общего престижа". Этот вид оплаты не облагается налогом.

Прибыль следует подсчитывать после определения заработной платы владельца или совладельцев.

Следует позаботиться о том, что продавцы не смогли организовать новое предприятие, которое бы конкурировать с вашим и перебивало у вас выгодных покупателей.

Активы предприятия следует оценивать в соответствии с их относительной значимостью для предприятия, поэтому их оценка может отличаться от имеющихся в конторских книгах.2

Случай покупки существующей фирмы, как противоположность началу нового дела, не является совсем не ясным. В каждом есть свои плюсы и минусы. Суровые реальности мира бизнеса требуют осторожности при выборе пути приобретения собственности.

К плюсам, при приобретении фирмы, можно отнести:

§ Если бизнес имеет хорошую репутацию, то существует большая вероятность того, что бизнес будет успешным и при новом владельце.

§ Имеется проверенное место для успешной работы.

§ Необходимость в затратах времени, денег и энергии на планирование новой фирмы отпадет. Следовательно, прибыль может быть получена быстрее.

§ Существующий бизнес уже имеет клиентуру.

§ Производственные запасы уже имеются, поставщики уже существуют.

§ Необходимое для бизнеса оборудование и другие ресурсы определены.

§ Бизнес может быть профинансирован одной сделкой о покупке.

Несмотря на то, что эти плюсы на первый взгляд кажутся очень значительными, каждый из них должен быть глубоко изучен в индивидуальном случае.

Даже если перечисленные выше плюсы выдержат тщательную проверку, они могут быть сопоставлены с некоторыми возможными минусами. Например:

§ Покупатель наследует любые изъяны существующей фирмы;

§ Товары и услуги бизнеса уже установлены, и они могут не удовлетворить покупателя;

§ Могут быть унаследованы недобросовестные работники;

§ Наследуемая клиентура может оказаться не само желательной, а изменение имиджа фирмы обычно связано с трудностями;

§ Старая организационная форма может оказаться трудна в изменении;

§ Здания фирмы и их размещение может не удовлетворять современным стандартам, а модернизация может быть дорогой;

§ Отношения и привычки владельца земли могут не послужить хорошей основой для построения приятных и выгодных отношений;

§ Цена покупки может быть слишком высокой и стать обузой по отношению к будущей прибыли;

§ Объявленный объем инвентаря может включать в себя не совсем исправные или вышедшие из строя предметы.14

Если вы все же решились на приобретение предприятия, то следует помнить, что покупка предприятия может осуществляться на основе одной из нескольких возможных форм:

§ Покупка по балансовой стоимости;

§ Покупка "по доходам";

§ Покупка через аукцион;

§ Покупка зарегистрированного, но пока не действующего предприятия.

Покупка по балансовой стоимости основана на использовании балансового метода оценки стоимости предприятия. Балансовая стоимость - это стоимость предприятия по подтвержденным бухгалтерским документам. Балансовый метод оценки стоимости предприятия используется при совершении такой сделки, когда ее предметом выступает предприятие не конкурентно способное, приносящее прибыль не больше среднеотраслевой, которому не свойственны инновации, а его модернизация или перепрофилирование требуют существенных капиталовложений.

В целом ряде случаев сделки купли-продажи осуществляются по цене ниже балансовой стоимости предприятия, когда основной капитал такого предприятия является устаревшим.

К примеру, балансовая стоимость небольшого мясокомбината составляет 42 млн. руб., но оборудование на предприятии устаревшее, весьма изношенное. Стороны могут договориться о его продаже не за 42 млн., а за 30 млн. руб.

Покупка "по доходам" означает, что покупатель, конечно же принимает во внимание балансовую стоимость предприятия, но не балансовая стоимость, а будущий доход такого предприятия определяет цену сделки.

Покупка через аукцион предполагает наличие стартовой цены на предполагаемое к продаже предприятие. . в основе этой цены - балансовая стоимость предприятия плюс определенная прибыль и расходы, связанные с продажей предприятия через аукцион. Аукционная цена предприятия не отражает каких-либо экономических характеристик, а является лишь средством спроса на такое предприятие. Спрос зависит от целого ряда факторов - местоположения предприятия, его профиля, рекламы предприятия, престижа аукциона и его организаторов и т.д.

Покупка зарегистрированного, но пока еще не функционирующего предприятия облегчает вступление нового предпринимателя в сферу предпринимательской деятельности, позволяет ему сэкономить время на подготовку учредительных документов и прохождения всех бюрократических инстанций. С точки зрения продавца, подготовка пакета учредительных документов и регистрация предприятия предполагают определенные затраты, что в сочетании с уровнем спроса на такую форму услуг и уровнем предложения лежит в основе цены. В Москве, к примеру, в начале 1994 года цена пакета документов предлагаемого для приобретения предприятия составляла от 200 до 250 тыс. руб.8

4.2 Выкуп партнерской доли.

Войти в сферу предпринимательской активности также можно, используя весьма широко практикуемый способ - перекупку чьей-либо доли в уставном капитале того или иного предприятия.

Выкуп партнерской доли есть форма перехода собственности от продающего такую долю к покупающему, который становится совладельцем предприятия. Продавать и покупать можно не всю долю, а только ее часть. И в этом случае данная сделка есть форма приобретения прав собственника. При подготовке к совершению подобной сделки покупатель партнерской доли обычно знакомится с информацией, дающей ему возможность составить достаточно полное представление, о деятельности предприятия. Что понимается под такой информацией? Прежде всего покупателя интересует:

§ Прибыльность предприятия, поскольку от этого показателя зависит его собственный доход как будущего совладельца такого предприятия;

§ Конкурентоспособность предприятия и производимой им продукции. Именно от достоверности данной информации зависят перспективы развития и функционирования предприятия, а значит его доходность;

§ Информация об имеющихся и планируемых программах развития предприятия. Имеется ввиду, что на момент предложения о покупке доли предприятие относится к категории низкорентабельных, малоприбыльных. Но если принимается реальная программ, нацеленная на достижение высоких результатов, то приобретение доли будет выглядеть довольно привлекательным;

§ Информация о размере приобретаемой доли по отношению к общему объему уставного капитала. Это позволяет потенциальному покупателю сделать вывод о его возможностях оказывать воздействие на принятие решений и деятельность предприятия. Например, если я приобретаю долю, равную 25 % общего объема уставного капитала, т.е. мне будет принадлежать 1/4 всех голосов при принятии решений, - это одно, а если доля составляет всего 2 %, то надеяться на свое активное воздействие на дела предприятия бесполезно;

§ Информация о других совладельцах предприятия. По этому поводу можно сделать много комментариев: если выяснится, что остальные совладельцы - профессионалы, это подтолкнет нас к принятию решения о покупке; если же все они лишь "соискатели" прибыли на капитал, то вряд ли этот факт выступит для нас в качестве привлекательного момента.

В зависимости от обстоятельств покупателя может заинтересовать и другая информация, необходимая ему для принятия эффективного решения. В любом случае потенциальный покупатель доли будет стремиться к экономическому и технико-экономическому анализу работы предприятия, к которому от проявляет интерес.

Конечно, по мере усложнения структуры хозяйства и складывания рыночной инфраструктуры любой обладатель свободных капиталов, стремящийся вложить их в дело, будет искать возможность обратиться к профессионалам. В мире профессиональные объединения, оказывающие подобные услуги своим клиентам, называются инвестиционными компаниями.

К примеру, у вас образовались свободные средства, которые вы бы хотели вложить в какое-нибудь предприятие с целью получения достаточного и стабильного дохода, но не знаете, где это будет надежнее. Допустим вы обращаетесь в инвестиционную компанию. Она дает вам следующее предложение. Если вы вступаете с компанией в договорные отношения, т.е. вы даете согласие на это предложение, компания старается вложить ваши средства с целью извлечения 40-45 процентного или даже 50 процентного дохода, который делится между вами и компанией в пропорции 20: 20 или 20:30 (20 % - этот доход вам обещали).

Отметим, что такого рода инвестиционные компании следует отличать от широко распространенных ныне в России инвестиционных фондов, оперирующих с ваучерами и акциями приватизируемых предприятий. Они по правовым последствиям своих договорных отношений с клиентами резко отличаются.

Взаимоотношения собственника капитала и инвестиционной компании оформляются в форме трастового договора. Основанного на принципе доверительной собственности, иногда именуемой фидуциарной собственностью. Содержание трастового договора и трастовой операции сводится к тому, что одно лицо передает другому лицу имущество или средства для управления в своих собственных интересах или в интересах третьих лиц. Если имущество или средства используется в интересах третьих лиц, то третьи лица называются выгодоприобретателями, или бенефициарами.

Трастовая форма взаимоотношений используется не только при операциях с финансовыми средствами, но и с любым имуществом.8

4.3 Наследование.

Наследование также выступает в современных условиях, в том числе и России, в качестве реального пути вхождения в сферу предпринимательства. Наследование есть форма перехода собственности от наследодателя к наследнику. Наследственное право как отрасль гражданского права и как совокупность правовых норм, регулирующих такие взаимоотношения, различают наследование по завещанию и по закону.

Наследование по закону есть наследование без завещания наследодателя. Законодательство, как бы восполняя отсутствия завещания, определяет наследников по закону, хотя круг наследников в различных странах определяется по-разному. Наследование по завещанию есть обличение в определенную законом форму волеизъявления наследодателя, направленное на определение юридической судьбы его имущества после смерти.8

Наследник может как принять наследство, так и отказаться от него. В случае если наследник получает наследство, он несет и все долговые обязательства наследодателя. Когда к наследнику переходит наследственное имущество, он может осуществить ликвидацию имущества наследодателя, погашая его долги в соответствии с установленной законом очередностью и предъявляя требования к должникам наследодателя, он также в праве совершать другие действия, вкладывать свой капитал, для обеспечения нормального функционирования предприятия.1

Наследование в любой форме есть приобретение наследников прав собственника, в нашем случае собственника предприятия. Логика действия такого вступления сферу деловой активности собственника определяется теми целями, которые он ставит перед собой:

если он настроен на получение лишь дохода от наследуемого предприятия, то никаких радикальных изменений в работу предприятия он обычно не вносит.

если же его интересует проблема повышения эффективности функционирования предприятия, то в таком случае его действия мало чем отличаются от действия любого предпринимателя.8

Заключение.

На всех этапах развития экономики основным звеном являлось предприятие. Именно на предприятии осуществляется производство продукции, происходит непосредственная связь работника со средствами производства. Под самостоятельным предприятием понимается производственная единица, обладающая производственно-техническим единством, организационно-административной и хозяйственной самостоятельностью. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в него после уплаты налогов и других обязательных платежей.

В условиях рыночных отношений ключевой фигурой выступает предприниматель. Статус предпринимателя приобретается по средствам государственной регистрации предприятия. Для этого нужно подготовить соответствующие документы. (учредительный договор и устав предприятия) При этом субъектом предпринимательской деятельности может быть как отдельный гражданин, так и объединение граждан.

В соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий. В свою очередь, хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере, а хозяйственные общества - в форме акционерных обществ (закрытого или открытого типа), обществ с ограниченной или дополнительной ответственностью. Хозяйственное общество также может быть дочерним или зависимым обществом.

Подводя итоги этой работы можно сделать вывод, что существует несколько путей вступления в сферы предпринимательской деятельности: учреждение нового предприятия; покупка уже существующего предприятия; выкуп партнерской доли; участие в соучреждении нового предприятия и наследование. У каждого есть свои особенности, положительные и отрицательные моменты. Каждый желающий вступить в сферу предпринимательской деятельности волен делить сам выбор как ему войти с сферу бизнеса, ограничиваясь при этом только своими финансовыми и предпринимательскими способностями.

Список использованной литературы.

1. Гражданское и торговое право капиталистических государств. / отв. ред. Е. А. Васильев М.: 1993 год

2. Как начать и вести собственный бизнес. / Перевод Золотова Е. А. М.: Дело, 1993 г.

3. "О предприятии и предпринимательской деятельности". Закон РФ от 25 декабря 1990 г.

4. Основы предпринимательского дела / под рук. и ред. Ю. М. Осипова

5. Россия в цифрах: краткий статистический сборник. /Госкомстат России. М.: Финансы и статистика, 1996 г.

6. Ален Питер. Учимся торговать. Минск 1996 г.

7. Блинов А. О. Малое предпринимательство и правовые основы. М.: 1997 г.

8. Бусыгин А. В. Предпринимательство. Основной курс: учебник для вузов М.: ИНФРА 1998г. с.472-495.

9. Горемыкин В. А. Планирование предпринимательской деятельности. / Учебное пособие М.: 1997 г.

10. Гудушаури Г. В, Управление современным предприятием. М.: ЭКМОС, 1998 г.

11. Гришковец В. Б. Бизнес: планирование и управление. КГУ.- Кемерово: Кузбассвузиздат, 1996г.

12. Ионов В. И. Бизнес - право. Учебное пособие - М.: Приор, 1998 г.

13. Российский экономический журнал. № 2, 1997г. / современный менеджмент.

14. Штайнхофф. Основы правления малым бизнесом. / Перевод с англ. под ред. В. П. Панагулина, М.: Бином, 1997 г.

15. Райзберг Б.А. Основы бизнеса. Учебное пособие. М.:"Ось-89", 1998. - 192 с.

Опросы

Оцените наш сайт?

	Хорошо
	Отлично
	Полезно было посетить
	Добавил в закладки
	Еще зайду не раз
	Теперь я здесь постоянный

Кто на сайте?

Сейчас на сайте находятся:
345 гостей

Большая коллекция рефератов

Главное меню

Счетчики

Реклама