Сущность и роль предпринимательской деятельности в условиях инновационного развития страны
Сущность и роль предпринимательской деятельности в условиях инновационного развития страны
Содержание
Введение
1. Роль предприятия в
инновационной стратегии республики
2. Анализ
управления финансовыми ресурсами в условиях индустриально-инновационной
стратегии (на примере ТОО «Тенгиз-Шевройл»)
3.
Совершенствование процесса управления финансами на предприятии при
инновационной политике в Казахстане
Заключение
Список использованных источников
ВВЕДЕНИЕ
Важность правильной инновационной политики на
предприятиях определяется рядом факторов. Прежде всего, поскольку эффект
принятия инвестиционных решений может сказываться в течение нескольких лет, это
приводит к определенным ограничениям. С одной стороны, предприятие обладает
ограниченными инвестиционными ресурсами. Это толкает предприятие на инвестиции
в недорогие малопроизводительные технологии. Другой аспект инвестирования - это
своевременность, т. е. основные средства должны быть в полной готовности именно
тогда, когда они нужны.
Процесс
инновационного развития играет важную роль в экономике любой страны.
Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост
государства, занятость населения и составляет существенный элемент базы, на
которой основывается экономическое развитие общества. Поэтому проблема,
связанная с эффективным осуществлением инвестирования, заслуживает серьезного
внимания.
Цель реферата заключается в обосновании
сущности и роли предпринимательской деятельности в условиях инновационного
развития страны.
Объект
исследования - предприятие, которое осуществляет инвестиционную деятельность.
Предметом
исследования является
изучение инновационной политики предприятия.
Структура реферата:
введение,
три пункта, заключение, список использованных источников.
1. Роль предприятия в инновационной стратегии республики
Одной из основных
характеристик современного экономического развития является его неравномерный
характер, обусловленный процессом периодического замещения технологий, созданных
на основе передовых на определенном этапе времени научно-технических
разработок. В момент смены технологических укладов страны, лидировавшие в
предшествующий период, сталкиваются с обесценением капитала и утратой
квалификации работников, занятых в прежних производствах. В то время как
страны, успевшие создать заделы в формировании новой
производственно-технологической системы, становятся центрами притяжения
капитала, уходящего из традиционных сфер приложения.
Стратегия направлена на наращивание
научно-технического, инновационного и производственного потенциала в
перспективных направлениях постиндустриального
развития, что должно способствовать получению в будущем принципиальных
конкурентных преимуществ.
Основными
направлениями должны стать:
1. Содействие в
формировании высокотехнологичных производств, в том числе в создании
эффективной системы трансферта технологий как зарубежного, так и
межотраслевого.
2. Создание и
поддержка деятельности современных элементов научной и инновационной
инфраструктуры (технопарков, национальных научных центров,
научно-технологических зон и т.п.) в городах, где имеется сеть
научно-технических и промышленных организаций и предприятий с высоким
научно-технологическим потенциалом.
3. Использование
существующего научно-технического потенциала в развитии передовых, с точки
зрения постиндустриальной экономики,
отраслей.
Казахстан уже
сегодня обладает научной базой, позволяющей развивать наукоемкие производства
на основе отечественных разработок по ряду направлений, в том числе:
биотехнологии
(новые сорта и генотипы сельскохозяйственных культур и животных, штаммы
бактерий и др.);
ядерные
технологии;
космические
технологии;
создание новых
материалов, химических продуктов и др.
4. Создание
необходимых условий для проведения исследований в области современных
научно-технических направлений, таких, как:
новые материалы и
химические технологии;
информационные
технологии.
5.
Совершенствование законодательной базы, направленное на стимулирование
инновационной деятельности научно-технических и производственных организаций и
предприятий, привлечение инвестиций в сферу науки и инноваций, скорейшее
вхождение инноваций в промышленность и сферу услуг[1].
Одной из важных задач Стратегии является реализация целевых
инвестиционных и научно-технических программ, регулирование инвестиционной и
стимулирование инновационной активности, что потребует пересмотра и
определенной перестройки действующей системы государственного управления индустриально-инновационным развитием.
Для достижения
целей, определенных Стратегией, необходимо создание новых и укрепление
существующих государственных институтов развития, а именно: Казахстанского инвестиционного
фонда, Банка Развития Казахстана, Инновационного фонда, Корпорации по
страхованию экспорта.
В целом институты
развития должны сформировать единую систему, устойчивое функционирование
которой будет основано на принципах децентрализации, специализации, конкуренции
и транспарентности.
Целью Казахстанского инвестиционного фонда (КИФ)
является оказание финансовой поддержки инициативам частного сектора в
несырьевом секторе экономики путем долевого и неконтрольного участия в уставном
капитале предприятий как в Казахстане, так и за рубежом.
Основной задачей Банка Развития Казахстана будет финансовая поддержка
инициатив частного сектора и государства (в части инфраструктурных проектов)
путем предоставления долгосрочных и среднесрочных низкопроцентных кредитов, в
том числе экспортных, а также путем выдачи гарантийных обязательств по займам и
кредитам, предоставляемым другими кредитными институтами.
Инновационный фонд призван стимулировать венчурную функцию
рыночной экономики, которая в полной мере присутствует даже не во всех развитых
странах. Эта функция особенно важна для создания и развития высокотехнологичных
отраслей экономики, таких, как информационный сектор, электроника,
биотехнология и другие. Таким образом, главной целью деятельности фонда должно
стать содействие росту инновационной активности, развитию высокотехнологичных и
наукоемких производств в Республике Казахстан.
Зарубежный опыт
показывает, что в системе генерации новых знаний все виды научных исследований
имеют одинаковое значение, и отдавать специальный приоритет только прикладным
научным исследованиям нецелесообразно. Кроме того, повышение производительности
труда и капитала, а значит, и конкурентоспособности экономики, невозможно без
создания и укрепления собственного научно-технического потенциала.
2. Анализ управления финансовыми ресурсами в условиях
индустриально-инновационной стратегии
(на примере ТОО «Тенгиз-Шевройл»)
Стратегия индустриально-инновационного
развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы предполагает проведение
активной государственной научной и инновационной политики, направленной на
стимулирование науки и инновационной деятельности в стране. Для достижения
поставленных целей предполагается дальнейшее развитие финансового рынка и
совершенствование фискальной, образовательной, антимонопольной,
инфраструктурной политики. В рамках политики стандартизации предусматривается
переход на мировые стандарты во всех отраслях экономики и управления[2].
Успешная
реализация Стратегии должна способствовать проведению качественных изменений в
структуре экономики, которые приведут к ее устойчивому росту, основанному на
эффективном использовании человеческого, произведенного и природного капитала,
выходу Казахстана на новый уровень социального развития и устройства общества.
Для обоснования
отдельных предложений по совершенствованию методов и механизмов
государственного регулирования экономики в соответствующих разделах Стратегии
приводится опыт зарубежных стран по реализации импортозамещающей и
экспортоориентированной политики, включая различные виды и стадии экспортной
политики, а также факторы, которые способствуют достижению конкурентного
преимущества на мировых рынках.
В целом в
результате реализации Стратегии к 2015 году экономика страны должна быть
подготовлена к переходу к сервисно-технологическому развитию.
Стратегия индустриально-инновационного
развития должна обеспечить достижение целей, определенных в Стратегическом
плане развития Республики Казахстан на период до 2010 года, а также создать
основы формирования в последующие годы казахстанской экономики
сервисно-технологической направленности.
Главной целью
Стратегии является достижение устойчивого развития страны путем диверсификации
отраслей экономики, способствующей отходу от сырьевой направленности,
подготовка условий для перехода в долгосрочном плане к сервисно-технологической
экономике.
Приоритетами
индустриально-инновационной политики являются развитие и создание потенциально
конкурентоспособных, в том числе экспортоориентированных, производств,
работающих в отраслях экономики несырьевой направленности. В целях решения
долгосрочных стратегических задач особое внимание необходимо уделять созданию
условий для развития наукоемких и высокотехнологичных производств.
Крупнейшим
нефтяным предприятием в Казахстане является «Тенгиз-Шевройл», совместное
предприятие с участием Shevron Texaco (50 процентов), Exxon-Mobil (25 процентов), «Казахойл»
(20 процентов) и «Лук-Арко» (5 процентов), вложившие в казахстанскую нефть 20
млрд. долларов и в настоящее время, добывающее около 290000 бареллей в день.
ТШО неуклонно
следует курсу увеличения использования казахстанских товаров и услуг. Чтобы
скоординировать усилия в этом направлении, компания создала единую организацию
по регулированию работ с поставщиками, централизовав тем самым все свои
действия по приобретению материалов. Одной из задач этой группы является
увеличение использования ТШО казахстанских товаров и услуг, с одновременным
обеспечением максимально эффективной работы компании со всеми поставщиками.
На стадии оценки
контрактов ТШО также рассматривает планы западных потенциальных подрядчиков на
предмет подготовки и привлечения казахстанских специалистов, субподрядчиков и
поставщиков.
Вокруг ТШО
сформировался целый ряд местных компаний, которые выполняют работы на отдельных
проектах.
Так, за 2004 год
казахстанские компании выполнили подрядных работ на 22% больше, чем в 1999
году. В 2001 году «Тенгиз-Шевройл» задействовал 504 казахстанских подрядчика,
которые поставили товаров и выполнили услуг для ТШО на общую сумму 280 млн.
долларов США.
В 2004 году вклад
в экономику Казахстана от деятельности ТШО составил более 1 миллиарда долларов
США. Данные Казахстанского Института экономических исследований говорят: каждый
доллар прямых инвестиций ТШО приносит 0,52 доллара прибавки ВВП Республики
Казахстан.
Финансовый вклад
ТШО в развитие экономики страны в 2001 году включает:
·
платежи в
государственный бюджет (НДС, роялти, налоги на прибыль и на имущество, а также
подоходные налоги, удерживаемые и выплачиваемые от имени партнеров);
·
выплаты
работникам и частным предприятиям (заработная плата и платежи местным
поставщикам).
Анализ
финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести
эту работу, дает возможность выявления наиболее важных аспектов и наиболее
слабых позиции в финансовом состоянии именно на данном предприятии. В
соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие
способы улучшения финансового состояния конкретного предприятия в конкретный
период его деятельности.
Деятельность ТОО «Тенгиз-Шевройл» связана прежде всего с извлечением
прибыли, представляющей собой превышение доходов над затратами. Компания в
условиях конкурентной среды управляет частично доходами и уже более
управляет затратами путем выбора ресурсосберегающих технологий, более
экономического оборудования, лучшей организации труда и повышении организации
труда. Следовательно, результат на лицо - повышение эффективности
производства компании.
При принятии решения о выборе тех или иных путей привлечения
иностранного капитала ТОО «Тенгиз-Шевройл» учитывает все возможности их
использования.
Таким образом, улучшение инвестиционного потенциала, расширение путей
привлечения иностранного капитала остаются для ТОО «Тенгиз-Шевройл»
актуальнейшей задачей.
3. Совершенствование процесса управления финансами на
предприятии при инновационной политике в Казахстане
Наиболее актуальный вопрос деятельности ТОО «Тенгиз-Шевройл» на сегодня -
это вопрос увеличения капитализации, так как, в настоящий момент, темпы роста
активов значительно превышают темпы роста собственного капитала. Недостаточная
капитализация ограничивает возможности предприятий по возможному росту рисковых
активов и увеличивает потенциальные риски для предпринимательского сектора в
целом.
ТОО «Тенгиз-Шевройл» активно проводится работа по расширению деятельности
предприятия, т.к. приоритетом стратегии развития предпринимательского сектора
является расширение услуг, оказываемых населению, в особенности нефтяного
сектора.
Анализируя дальнейшее развитие сложившихся и формирующихся тенденций во
внешних условиях деятельности, можно предположить, что, при сохранении в целом
благоприятного для развития бизнеса характера ситуации, ТОО «Тенгиз-Шевройл»
может в ближайшем будущем столкнуться с проблемами:
• поддержания необходимого размера маржи вследствие ожидаемого
дальнейшего понижения ставок по размещению средств на внутреннем рынке,
вследствие растущей конкуренции;
• ухудшения условий внешних заимствований вследствие ожидаемого
дальнейшего повышения базовых ставок в США и Европе и продолжающегося роста
ставок LIBOR;
• ужесточение требований со стороны регулирующих органов в части
пруденциальных нормативов, резервных требований, классификации активов и
создания провизий.
• усиления конкуренции крупнейших казахстанских предприятий на внешних
рынках[3].
Стратегия ТОО
«Тенгиз-Шевройл» по управлению портфелем ценных бумаг является консервативной,
ориентированной на обеспечение ликвидности и стабильного потока доходов от
финансовых инструментов.
Создание и
успешное развитие предприятия с крупным западным инвестором в первые годы
независимости Казахстана явилось доказательством правильности стратегии
руководства молодого государства по развитию энергетических ресурсов, хотя
первые два года возможности транспортировки добываемого углеводородного сырья
не соответствовали перспективам проекта и сдерживали производство. Всего лишь
один миллион нефти производил ТШО в 1993 году. За два года была выполнена
первая стадия усовершенствования технологического процесса, которая
предполагала монтаж всего нефтегазоперерабатывающего завода. Было закончено
строительство второй комплексной технологической линии, что повысило
производственные мощности «Тенгиз-Шевройла» до шести миллионов тонн нефти в
год.
Более 100
миллионов долларов было затрачено на изготовление установки демеркаптанизации
нефти, пущенной в эксплуатацию в 1996 году и предназначенной для очистки сырой
нефти от серосодержащих соединений перед её транспортировкой. Установка стала
примером коллективного творчества разработчиков и конструкторов различных
организаций и форм из 12 стран мира. Сегодня действуют две установки, каждая из
которых обрабатывает по 4 миллиона тонн нефти в год.
В настоящее время
на стадии рабочего проектирования в ТШО ведутся работы по проектам
значительного расширения основных мощностей, включающим проект завода нового
поколения и проект обратной закачки сернистого (сырого) нефтяного газа в пласт
Тенгизского коллектора.
Решая общую
задачу максимального повышения эффективности системы материально-технического
снабжения, «Тенгиз-Шевройл» ставит перед собой цель наращивать усилия по
использованию потенциала казахстанских предприятий. Постоянной практикой в
«Тенгиз-Шевройле» стало рассмотрение контрактных планов западных потенциальных
подрядчиков с точки зрения их обязательств по обучению и найму казахстанцев и
местных компаний-субподрядчиков.
В числе мер,
предпринимаемых компанией в этом направлении, следует отметить следующие:
·
компания
всячески поощряет заключение иностранными фирмами-поставщиками договоров
субподряда с казахстанскими предприятиями;
·
при
оформлении заявок на материалы учитываются альтернативные возможности закупок в
Казахстане;
·
приоритет
отдается компаниям-поставщикам, в которых высок процент казахстанских граждан в
общем, числе занятых. Работе с ними уделяется первоочередное внимание;
·
компания
приветствует создание западными компаниями – потенциальными подрядчиками,
совместных предприятий с участием казахстанских фирм;
·
«Тенгиз-Шевройл»
призывает инвестировать капитал в развитие инфраструктуры в Казахстане с
целью повышения технических возможностей и мощности местных предприятий и
повышения конкурентоспособности производимой продукции;
·
компания
поощряет и поддерживает усилия местных производителей товаров и услуг,
направленные на внедрение систем контроля качества и сертификацию продукции по
международным либо аналогичным им стандартам;
·
компания
выступила инициатором проведения Форума поставщиков «Тенгиз-Шевройл» в Атырау с
целью оказать помощь западным компаниям-поставщикам в поиске потенциальных
партнеров на казахстанском рынке товаров и услуг;
·
в
«Тенгиз-Шевройле» активно поддерживают реализуемую в масштабах страны программу
по импортозамещению. Результаты работы в данном направлении положительны. Доля
казахстанских товаров и услуг в общем, объеме закупок «Тенгиз-Шевройле»,
согласно данным Национального Банка, в 2002 году составила 39% (без учёта
транспортных расходов), по итогам 2004 гола этот показатель составил 44%.
Заключение
В работе мы определили, что инвестиции
обеспечивают динамичное развитие предприятия и позволяют решать следующие
задачи:
Ø
расширение
собственной предпринимательской деятельности за счет накопления финансовых и
материальных ресурсов;
Ø
приобретение
новых предприятий;
Ø
диверсификация
(освоение новых областей бизнеса, стратегическая ориентация на создание
многопрофильного производства).
Для планирования
и осуществления инновационной деятельности особую важность имеет
предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных
проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих
решений.
В работе
продемонстрирована вся острота проблемы, которую представляет собой
инвестиционный механизм и инновационная деятельность в современной экономике
Казахстана и какую роль они играют в мировой экономике. Обеспечив надлежащую
защиту иностранных инвесторов от рисков, а также приняв ряд мер, часть из
которых указаны в данной работе, направленных на стимулирование привлечения
иностранных инвестиций в Казахстан, страна обеспечит себе не только
общеэкономический рост, эффективную инновационную деятельность предприятий, но
и укрепит позиции Казахстана на международной арене, возвратив ей частично
утраченные позиции мировой державы, в первую очередь высокотехнологичных
сегментов национальной экономики.
Список
использованных источников
1.
Закон
Республики Казахстан от 2 июля 2003 года № 461-II «О рынке ценных бумаг» (с изменениями и дополнениями) по состоянию на
22.06.2006 г.)
2.
Указ
Президента Республики Казахстан О дальнейших мерах по реализации Стратегии
развития Казахстана до 2030 года (с изменениями и дополнениями
по состоянию на 01.02.2006 г.)
3.
Указ
Президента Республики Казахстан от 17 мая 2003 года № 1096 О Стратегии
индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы
4.
Указ
Президента РК от 5.04.1997 года № 3444 «Об утверждении перечня приоритетных
секторов экономики РК для привлечения прямых отечественных и иностранных
инвестиций».
5.
Ашимбаева
А.Т. Структура экономики: закономерности формирования, тенденции и приоритеты
развития. Алматы. 1995.
6.
Иванов
А.П. Финансовые инвестиции на рынке ценных бумаг. М.: Издательский дом Дашков и
К, 2006
7.
Колтынюк
Б.А. Инвестиционные проекты: конспект лекций. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А.,
2005.
8.
Мельников
В.Д., Ильясов К.К. Финансы: Учебник. - Алматы, 2005
9.
Инвестиционный
меморандум ТОО «Тенгиз-Шевройл», Алматы, 2006 г.
[1] Ильясов К.К.
Финансово-кредитные проблемы развития экономики Казахстана. – Алматы: Бiлiм, 2004
[2] Указ Президента Республики Казахстан от 17
мая 2003 года № 1096 О Стратегии индустриально-инновационного развития
Республики Казахстан на 2003-2015 годы
[3] Инвестиционный меморандум
ТОО «Тенгиз-Шевройл», Алматы, 2006 г.
|