Большая коллекция рефератов

	Организационная структура управления предприятием на примере ЗАО "СНХРС" Организационная структура управления предприятием на примере ЗАО "СНХРС" Министерство образования Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Архитектурно-строительный Факультет   Кафедра технология  строительного  производства     ОТЧЕТ   по производственной практике на ЗАО «СНХРС» ОГУ 270150.9 0 07.12 П     Руководитель от кафедры   _______________________________ Семина А.В. старший  преподаватель                              (подпись, дата)            Исполнитель                       _____________________________ Михайлова А. Н. студент гр. 02 ЭУН з/о                              (подпись, дата)                         Оренбург 2007 г. Содержание           Введение……………………………………………………………….…..3 1  Дневник по практике………………………………………..……………..….4 2  Общая характеристика организации…………...…………..……………..….8 2.1 Наименование организации, организационно-правовая форма………….8 2.2  Структурная компании ……………………………………………………..9 3 Формирование организационной структуры управления Предприятием..10 3.1  Организационная структура ЗАО «СНХРС»…………...…………………10 3.2  Права и обязанности отделов…………………………………………...….12 4  Экономический анализ Предприятия…...………………………………..…16 4.1  Сфера деятельности и рынки сбыта Предприятия…………….…………16 4.2  Экономические показатели деятельности………..………………………18 5  Мое место в деятельности Предприятия……………………………………20 Список использованных источников…………………………………………..22 Приложения Введение В соответствии с договором была направлена на практику на ЗАО «СНХРС» с ______2007 по _______2007, предоставили работу в отделе ПТО, помощником инженера по подготовке производства. «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» является крупной компанией и по оснащению техническими средствами, и по количеству рабочих. Строительство, ремонт заводов нефтехимического производства -  одно из первых и на сегодняшний день основных направлений деятельности компании. Предприятие приобрело опыт, зарекомендовало себя на строительном рынке Стерлитамака, Салавата, Мелеуза и завоевало доверие новых заказчиков. Министерство Образования Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования ОРЕНБУРГСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ   Архитектурно-строительный Факультет   Кафедра технология  строительного  производства ДНЕВНИК  ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ  ПРАКТИКИ   Исполнитель студентка группы 02 ЭУН-з/о  Михайлова А. Н.        г. Оренбург 2007 Студент __Михайлова Анастасия Николаевна__ Группы_02 ЭУН-з/о_       Факультета_АСФ_                  Направляется  для  прохождения   производственной   практики    на предприятие:  __________________ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой»________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ Курс Характер практики Предприятие, учреждение, организация Сроки практики, число, месяц, год   5   Производственная ЗАО «СНХРС»             Руководитель практики От кафедры______старший преподаватель  Семина А.В._____________________                                                                        (должность, фамилия, и.о.)              _____________________________________________________________ От предприятия_______________________________________________________                                                                   (должность, фамилия, и.о.)                                                                  _____________________________________________________________ Индивидуальное задание:                                                                                                                                                                                                5 курс 1.     Производственная  практика (вторая) студентов специальности 270115 – ЭУН является составной частью учебного процесса. Основные цели практики: расширение визуально-практического кругозора студентов, участие в различных процессах уравления жилищно-коммунальным комплексом, изучение  принципов и схем  работы  предприятий, занимающихся  техническим обследованием, обслуживанием, эксплуатацией объектов недвижимости,   изучение в конкретных производственных условиях основных функций и задач  предприятия, новых методов организации  и управления  на производстве, эффективного использования современных технических средств в системе управления. 2.     Выполнить программу, задание и  график прохождения практики. 3.     Собрать материал для составления отчета по  производственной  практике. 4.     Работая на производстве, студент  должен добросовестно относится к работе, быть исполнительным и дисциплинированным, применять полученные в университете знания, активно участвовать в рационализаторской и общественной работе предприятия. Задание выдал  руководитель практики  от кафедры:           ___________________                                                                                                                             подпись Ежедневные записи студента по практике Замечания руководителя практики от кафедры ГРАФИК прохождения  учебной    практики
Дата	Описание работы, выполненной студентом, замечания проверяющего	Роспись проверяющего
	Оформление на работу. Инструктаж по ТО  и  ТБ. Предварительное ознакомление с деятельностью предприятия.
	Исследование организационной структуры предприятия: определение наличия  служб и отделов предприятия, определение кто и чем занимается, изучение взаимодействия различных служб друг с другом.
	Работа на предприятии. Выполнение задания  и программы практики.
	Получение  отзыва о работе. Оформление отчета.
	Сдача  отчетов  и  зачета по практике

      Отзыв о работе студента (характеристика):                                                                           

   Руководитель практики от предприятия   

   __________________________                                                               ___________________________________

 (дата, подпись)                                                                                (фамилия, и.о.)

 заверяются печатью предприятия

Практика зачтена с оценкой___________________________                                                      

Руководитель практики от университета________________               

___________________                                              

_______Семина   А.В.______

 (дата, подпись)                                                                                (фамилия, и.о.)

2    Общая характеристика организации

2.1  Наименование организации, организационно-правовая форма

ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой»  создано на базе закрытого акционерного общества в 2003 году. Основной производственно технический комплекс предприятия расположен в городе Стерлитамаке по ул. Технической 2.

ЗАО «СНХРС» создано в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Для выполнения своих целей предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

- проектно-изыскательская, проектно-конструкторская, подрядная.

- строительная, строительно-монтажная, ремонтно-строительная.

- производство и реализация строительных материалов и конструкций. И др. виды деятельности. Осуществление деятельности разрешает лицензия «Строительство зданий и сооружений II уровня ответственности в соответствии с государственным стандартом» (Приложение Б).

ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» является юридическим лицом, имеет постоянный, самостоятельный баланс, обособленное имущество, фирменное наименование, круглую печать со своим наименованием, эмблему и товарный знак.

Предприятие приобретает права юридического лица с момента государственной регистрации.

Предприятие может создавать самостоятельно и совместно с другими предприятиями на территории РФ и за ее пределами филиалы, представительства, которые действуют в соответствии с положением о них, утвержденным Общим собранием учредителей.

ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу плана составляют договоры, заключенные с поставщиками и потребителями.

Реализация продукции осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно или на договорной основе, кроме случаев, предусмотренных законом.

 Предприятие может участвовать в деятельности и создавать в качестве учредителя на территории РФ и за ее пределами предприятия с правами юридического лица, помещать денежные средства в сертификаты банков и другие ценные бумаги, поводить аукционы, лотереи, выставки, проводить операции на товарных и фондовых биржах.

Предприятие может приобретать продукцию предприятий, в том числе иностранных фирм, как в РФ, так и за ее пределами

Для осуществления лицензированных видов деятельности лицензии получают до начала работ в соответствии с законом.

Трудовой коллектив Общества составляют граждане, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудового договора (контракта). Они решают вопросы:

- о необходимости заключения с администрацией коллективного договора, рассматривает и утверждает его проект;

- самоуправление трудового коллектива в соответствии с Уставом Общества;

- перечня и прядка предоставления работникам социальных льгот из фондов трудового коллектива.

Закрытое акционерное общество имеет два учредительных документа – учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. (Приложение А).

Устав  общества  должен  содержать  сведения  о:   составе   и  компетенции органов управления предприятием и порядке приня­тия ими решений, в том числе по вопросам, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов; размере уставного капитала общества и номинальной стоимости доли каждого участника общества; правах и обязанностях участников общества; порядке и последствиях выхода участника из общества; порядке перехода доли в устав­ном капитале общества к другому лицу.

2.2  Структурна компании ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой»

Строительство – одно из первых и на сегодняшний день основных направлений деятельности компании. Специализация на возведении многоэтажных жилых домов и внутренней отделке помещений позволила предприятию приобрести опыт, зарекомендовать себя на строительном рынке Стерлитамака и завоевать доверие новых заказчиков. На сегодняшний день в рамках строительной деятельности компании смело можно обозначить три основных направления:

-                   высотные жилые дома улучшенной планировки;

-                   индивидуальные жилые дома (коттеджи);

-                   производственные и промышленные здания и сооружения.

За 4 года на строительном рынке Стерлитамака и других городов Башкирии сданы десятки кв.метров современного жилья, расширилась география работ, выросли объемы.

Сегодня в активе предприятия:

-                   торговые комплексы;

-                   административные здания;

-                   ресторанно-гостиничный комплекс;

-                   жилой дом.

Компания располагает всеми средствами, чтобы воплотить самые смелые мечты заказчика: сотрудничает с профессиональными архитекторами и дизайнерами, обладает опытом применения новейших строительных технологий в сфере дизайна и отделки помещений, имеет собственную базу данных образцов разных строительных и отделочных материалов.

В связи со стремительным развитием рынка услуг, появилось потребность в изготовлении собственных металлоизделий, необходимых для строительства.

Началось все со сборки теплообменников, в дальнейшем стали производиться металлические конструкции, как собственных нужд, так и для заказчиков, - от самых простых до самых сложных изделий.

ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой»  производит:

- металлические двери

- кованные решетки и ограждения

- пресс-формы

- сложные металлические балки и фермы

- корпуса для теплообменников – резервуары

Качество, скорость выполнения заказа, индивидуальный подход к каждому клиенту – вот основные плюсы ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой».

Дальнейшие планы ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой»:

- работа с нефтяными и газовыми предприятиями Башкирии

3  Формирование организационной структуры управления предприятием

3.1 Организационная структура ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой»

Управление предприятием должно осуществляться на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управления ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой»  необходимо было обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям (приложение В). При этом требовалось выполнить следующие условия:

- решение одних и тех же вопросов не должно находиться в ведение разных подразделений;

- все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;

- на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом подразделении.

Следует отметить, что структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиями окружающего мира и т.п.

Между отдельными подразделениями ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» существуют как вертикальные, так  и горизонтальные связи (приложение Г).

Вертикальные связи – это связи руководства и подчинения, например, связь между начальником предприятия и начальниками участков.

Горизонтальные связи – это связи коопераций равноправных элементов, например связь между инженером ПТО и инженером СДО.

В основу структуры управления предприятием положена определенная система. Известно три основные системы управления производством:

-                   линейная;

-                   функциональная;

-                   смешанная.

Линейная – представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.

Функциональная – система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т.п. В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять... В чистом виде эта система используется очень редко.

Наиболее распространена смешанная система, в которой сочетается линейная и функциональная системы.

На ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» также применена разновидность смешанной системы организационной структуры управления.

3.2 Права и обязанности отделов

Производственно-техническая деятельность предприятия, его права и обязанности регулируется законом о предпринимательской деятельности.

Управление предприятиями осуществляется в соответствии с  их Уставами. На ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» таковым является Устав предприятия (Приложение А). Предприятие является юридическим лицом, пользуется соответствующими правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» возглавляет Генеральный директор, назначаемый на должность советом директоров, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед учредителями (собственниками предприятия) и трудовым коллективом. Ген. директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

При существующей структуре управления руководителю предприятия непосредственно подчиняются:

·                 Главный инженер;

·                 Главный энергетик;

·                 Главный бухгалтер;

·                 Главный юрист

·                 Начальник ПТО;

Производственно-технический отдел отвечает за подготовку проектной документации объекта, согласование проектной документации, сдачу объектов. Возглавляет отдел начальник ПТО, который подчиняется главному инженеру.

Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, работу на строительных объектах, использование новейшей техники и технологии, а также отвечает за выполнение требований по охране труда и технике безопасности, экологической безопасности. Главный инженер возглавляет производственно - технический совет предприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы:

·                    Эксплуатации;

·                    Охраны труда и техники безопасности,

а также строительные участки:

В задачи отдела менеджмента качества входят вопросы по качеству строительства, внедрение в строительство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации строительных процессов, соблюдение установленной технологии и др. Вместе с другими подразделениями и участками обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводит все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

Отдел Охраны труда и техники безопасности обеспечивает надзор и контроль за соблюдением требований охраны труда в соответствии с положениями 'Трудового Кодекса' и иных нормативных актов, регулирующих взаимоотношения в области охраны труда; несёт ответственность за выполнение требований техники безопасности на рабочих местах предприятия, обучение обслуживающего персонала безопасным методам работы, проведение соответствующих экзаменов; организует совместно с отделом кадров прохождение регулярных медицинских осмотров персонала предприятия и т.п.

На строительном участке роль начальника выполняет прораб, который осуществляет оперативный контроль за ходом строительных работ, следит за соблюдением календарного графика работ, устраняет причины, нарушающие нормальный режим работы, осуществляет контроль за качеством готовых объектов, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению отклонений от проекта. Осуществляет также подачу распоряжений мастерам по ходу работы  Качество продукции является определяющим в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

Мастера несут основную производственную  нагрузку и заняты  выполнением строительных работ. Отвечают за соответствие выполняемых работ на объектах строительным чертежам, актам выполненных работ и расчетам потребности материалов, отвечают за своевременное проведение технических осмотров, ремонтов оборудования, соблюдение техники безопасности вверенным персоналом, проведение технической учёбы и т.д.

Отдел Главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим, а также отвечает за бесперебойное снабжение электроэнергией, подачу тепла в административные здания, подачу воды и т.п. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива,, сжатого воздуха и др., а также мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов,  разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования, проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в энергетических службах и производственных цехах,  проводит работы по научной организации труда в энергетических службах и совершенствованию учета, расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности, проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими организациями.

Главный бухгалтер осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др, руководит (через зам. гл. бухгалтера по экономике) работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации хозрасчета и др.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Инспектор  по кадрам руководит отделом кадров, совместно с отделом по охране труда и технике безопасности организует прохождение медосмотра персонала предприятия и т.п.

Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате, осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда и т.п.

На предприятии работают высоко квалифицированные руководители, специалисты, имеющие высшее образование (инженер-строитель, инженер-механик, инженер-электрик) и среднее специальное образование (техник-строитель, техник-электрик) с опытом работы от 1 до 30 лет (приложение Е). Специалисты аттестованы по промбезопасности по охране труда и технике безопасности, по электробезопасности (согласно должностных обязательств).

Рабочих в обществе более 450 чел., имеющие различные строительные специальности и средний разряд которых 4.2. Они выполняют заявленные лицензируемые виды работ грамотно и с высоким качеством.

Общество имеет собственную производственно-техническую базу (административное и производственное здание), грузоподъемные краны, строительные машины и автотранспорт, средства малой механизации, строительные механизмы, инвентарь, монтажную оснастку, приспособления и др (приложениеД).

ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» имеет средства измерения и контроля, средства связи; оргтехнику, а также в достаточном объеме нормативно-техническую и технологическую документацию.

4  Экономический анализ деятельности Предприятия

4.1             Сфера деятельности и рынки сбыта Предприятия

Строительство – одно из первых и на сегодняшний день основных направлений деятельности компании.

На первых этапах, специализацией фирмы было возведение малоэтажных жилых домов и внутренней отделке помещений различного назначения. Работая в этом направлении, приобретался опыт, появлялись новые заказчики.

Состав деятельности указан в лицензии, позволяющей предприятию строительство зданий и сооружений II уровня ответственности. Включает (приложение :

-                   Общестроительные работы (геодезические работы, подготовительные работы, земляные работы, каменные работы, устройство бетонных и железобетонных конструкций, монтаж бетонных и железобетонных конструкций, монтаж деревянных конструкций, монтаж егких ограждающих конструкций, изоляционные работы, кровельные работы, благоустройство территорий);

-                   Отделочные работы (в том числе устройство полов);

-                   Санитарно-технические работы;

-                   Специальные работы (свайные работы, специальные бетонные работы, монтаж стальных конструкций, работы по устройству наружных инженерных сетей и коммуникаций, работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования);

-                   Монтаж технологического оборудования.

Специализация на возведении многоэтажных жилых домов и внутренней отделке помещений позволила предприятию приобрести опыт, зарекомендовать себя на строительном рынке Стерлитамака и завоевать доверие новых заказчиков.

На сегодняшний день в рамках строительной деятельности компании смело можно обозначить три основных направления:

- высотные жилые дома улучшенной планировки;

- индивидуальные жилые дома (коттеджи);

- производственные и промышленные здания и сооружения.

4.2 Экономические показатели деятельности

Предприятие ежегодно расширяет свои границы, в настоящее время это:

- более 5 000 кв.м собственных производственных площадей;

- 60 ед. автотранспорта и подъемных механизмов;

- около 460 работников.

Тенденция ежегодного увеличения годового оборота, соответственно рентабельность деятельности предприятия в сравнении с соответствующим периодом прошлого года увеличилась, что говорит о том, что реализация продукции происходит выгодно для Предприятия.

5    Мое место в деятельности предприятия

Для прохождения практики я была направлена в производственно-технический отдел помощником инженера ПТО. Задачами отдела являются:

-                   Подготовка проектной документации объекта;

-                   Согласование проектной документации;

-                   Сдача объектов.

Основными целями практики было расширение визуально-практического кругозора, участие в различных процессах управления предприятием, изучение  принципов и схем работы предприятия, изучение в конкретных производственных условиях основных функций и задач  предприятия, новых методов организации и управления на производстве, эффективного использования современных технических средств в системе управления.

Таким образом, основными задачами было:

-               Ознакомление с деятельностью Предприятия;

-               Изучение организационной структуры;

-               Изучение сферы деятельности;

-               Ознакомление с рабочими чертежами;

-               Работа с проектной документацией;

-               Расчет объемов работ;

-               Составление актов выполненных работ;

-               Своевременная выдача проектно-сметной и технической документации для производства строительных работ

В компетенцию проектно-технического отдела входи также

-                   заключение договоров с проектными организациями и подрядчиками на разработку проектно-сметной документации;

-                   согласование с органами, осуществляющими технический надзор, вопросов, связанных с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках;

-                   подготовка документации по завершенным объектам для приемной комиссии;

-                    контроль за своевременным вводом объектов в эксплуатацию;

-                   организация консультаций по решению отдельных строительных вопросов; организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями.

Выполняя предоставленную работу, работала с различного рода исполнительной документацией (изучала, составляла):

- заказы на изготовление изделий (приложение З);

- заказы на внутренний ремонт объектов ЗАО «СНХРС»;

- журнл нивелировки подкрановых путей;

- акты освидетельствования участков сетей инженерно-технического обеспечения (Госгортехнадзор);

- акты освидетельствования скрытых работ;

- журналы работ: общий, скрытых, специальные, авторского надзора, либо перечень актов переданных заказчику с подписью лица, принявшего документы на хранение;

- исполнительный комплект чертежей, паспорта на материалы, материалы лабораторных исследований;

- Сертификаты на окна, балконные двери, стеклопакеты;

- гарантийный паспорт на кровлю;

- справка о выполнении работ по благоустройству и озеленению;

Писала письма в различные организации.

Отвечала на просьбы (претензии) заказчика. Для этого необходимо было подсчитать объем работ, сделать подбор материалов, разработать технологическое решение и сделать заявку на изготовление необходимых конструкций.

Заполняла исполнительную документацию (акты).

Работа с оргтехникой.

По окончанию практики мою работу оценили на отлично, и дали положительную характеристику.

Список используемой литературы

1        Егоршин А.П. «Управление персоналом», 1997 г.

2        Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления», Москва, 1996г.

3        Старобинский Э.К. «Основы менеджмента на коммерческой фирме», Москва, 1994 г.

4        Грачёв М.В. «Суперкадры : Управление персоналом в международной корпорации», Москва, 1993 г.

5        Гольдштейн Г.Я. «Основы менеджмента», 1997 г.

6        Морковкина В.В. Словарь терминов современного предпринимательства, 1995.