План первоначального продвижения товара на рынок

План первоначального продвижения товара на рынок

27

Содержание

• Введение 3
• 1 Общее описание разрабатываемого товара. Общее описание фирмы 5
• 1.1 Общие сведения 5
• I.2 Этапы изготовления нового товара 7
• 2 Описание рынка, выбранного в качестве объекта исследования. 8
• 3 Оценка емкости изделия “Фарфор” 11
• 4 Описание потребительских свойств товара 17
• 4.1 Описание потребительских свойств с точки зрения покупателя 17
• 4.2 Описание потребительских свойств с точки зрения продавца 18
• 5 Сегментация потребителей на выбранном рынке. Выбор целевого сегмента. Расчет емкости целевого сегмента. Анализ причин выбора сегмента в качестве целевого 19
• 6 План коммуникационной компании по продвижению на рынок товара с указанием применяемых инструментов коммуникации 26
• Заключение 27
• Список используемой литературы 28

· дать общие сведения о новом товаре и фирме, его выпускающем;

· выполнить описание рынка выбранного в качестве исследования, оценить его емкость;

· дать характеристику потребительских свойств товара;

· выполнить сегментацию рынка;

· наметить проведение коммуникационной компании по продвижению товара на рынок;

Предметом исследования является продвижение товара на рынок в комплексе стратегического маркетинга. Метод исследования -- системный подход, при котором любая система (объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов. Объект исследования -- стратегия продвижения фарфора на рынок. Методологической основой исследования явились: монографии и труды российских и зарубежных экономистов, публикации в периодической печати по рассматриваемой проблеме.

1 Общее описание разрабатываемого товара. Общее описание фирмы

· по основным функциям (то, что необходимо покупателю для удов-летворения его основных потребностей);

· по осязаемым признакам или параметрам продукта (физические или иные характеристики, показатели качества, упаковка и т.п.);

· по набору сопутствующих или дополнительных услуг (послепродаж-ное и гарантийное обслуживание, условия доставки и т.п.).

При анализе нового продукта “Фарфора” главное -- определить его положение на рынке или его позиционировать.

Т.е. необходимо соотнесение наиболее важ-ных параметров изделия фирмы “Фафор”, с аналогичными парамет-рами продукции конкурентов и с изменениями во внешней среде.

От того, насколько правильно осуществлено позиционирование конкретного продукта на конкретном рынке, во многом зависит его конкурентоспособность. При этом автор исследования считает, что важны не преимущества изделия как такового (например, не только его технический уровень или на-дежность по спецификациям), а его потребительские качества, т. е. отношение к продукту потребителей, те факторы, по которым потен-циальный потребитель отдаст предпочтение нашему изделию при сравнении с изделием или конкурентов.

Рассмотрим параметры, которые могут определять спрос на изделие “Фарфор”:

1. сравнительные конкурентные преимущества. Т.е. выпускаемое изделие должно иметь ярко выраженные особенности или относительные преимуще-ства по сравнению с существующими на рынке аналогами, изделиями или услугами конкурентов.

Изделие “Фарфор” - уникально. Это эксклюзивные товары, которые практически не тиражируются и существуют в единственном экземпляре. Таким образом, ярко выраженной особенностей анализируемого товара является его уникальность.

2. социальная ориентация.

Необходимо, чтобы продукт вписывал-ся в существующие социальные условия, чтобы предлагаемое изделие соответствовало сложившимся стилю жизни и системе ценностей потребителя.

Бесполезно предлагать эксклюзивный “Фарфор” для обычного (среднестатистического) городского населения России, а тем более сельского населения традиционно живущего в малогабаритных квартирах, в условиях ост-рого дефицита жилья (средняя общая площадь на одного человека в РФ -- в 3--4 раза ниже, чем в США или Западной Европе).

3. способность удовлетворить потребителя.

Понятно, что продукт должен выполнять все функции для удовлетворения ключевых нужд и запросов покупателя. Степень успеха на рынке соответствует той степени, до которой продукт может удовлетворить такие нужды и запросы потре-бителей.

Таким образом, уникальное изделие “Фарфор” должно удовлетворять потребителя, обладающего очень высоким эстетическим вкусом и обладающего значительными доходами.

Для нашего изделия не целесообразно акцентировать внимание на: простоте и доступности в использовании; доступности для проверки и тестирования, быстрореализуемые преимущества. Т.к. товар, предлагаемый на рынок является уникальным.

Таким образом, изделие “Фарфор” -- товары особого спроса Т.е. товар с уникальными характеристиками ради приобретения которых значительная часть покупателей готова затратить дополнительные усилия.

Рассмотрим этапы, предшествующие появлению нового изделия “Фарфор”.

I.2 Этапы изготовления нового товара

Рис. 1. Основные этапы разработки товара-новинки

Разработка нового изделия “Фарфор” была начата с поиска идей для новинки. Поиски велись систематически, а не от случая к случаю. Следует напомнить, что в противном случае фирма может найти десятки идей, но большинство из них не подойдет с точки зрения специфики ее деятельности.

Цель деятельности по формированию идей заключается в выработке как можно большего их числа. Цель последующих этапов - сократить это число. Первым шагом на этом пути является отбор идей. Цель отбора - как можно раньше выявить и отсеять непригодные идеи.

Далее, “уцелевшие” после отбора идеи были превращены в замыслы товаров. Здесь, по мнению автора исследования, чрезвычайно важно провести четкое различие между идеей, замыслом и образом товара. Идея товара - это общее представление о возможном товаре, который фирма могла бы, по ее мнению, предложить рынку. Замысел товара - проработанный вариант идеи, выраженный значимыми для потребителя понятиями. Образ товара - конкретное представление, сложившееся у потребителей о реально существующем или потенциальном товаре.

При чем проверка замысла включала опробование его на группе потенциальных целевых потребителей, которым представляют проработанные варианты всех замыслов. Ответы потребителей помогли фирме “Фарфор” выбрать вариант замысла, который обладает наибольшей притягательной силой. Это и есть - изделие “Фарфор”.

Таким образом, был “рожден” новый товар - изделие “Фарфор”.

2 Описание рынка, выбранного в качестве объекта исследования.

Вслед за ведущими экономистами в области маркетинга Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учеб.пособие. - 2-е изд., переаб.и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000, с. - 116. , автор придерживается следующего определения. Потенциальная емкость рынка -- это все покупатели нашего про-дукта и продукции всех наших конкурентов, все потребители, ис-пытывающие общие нужды и запросы, которые в состоянии (пол-ностью или частично) удовлетворить изделия, как на-шего предприятия, так и наших конкурентов. Наиболее важным здесь является не оценка фактического объема сбыта (хотя это может выступать в качестве одного из показателей емкости рынка), а число потребителей, испытывающих желание купить или уже купивших дан-ный продукт. Понятно, что если никто не желает приобретать наш продукт, то емкость рынка равна нулю. Если у покупателей есть желание, но нет денег на приобретение продукта (типичная ситуация для России 90-х гг.), т. е. отсутствует платежеспособный спрос, то это не означает, что потенциальная емкость рынка также равна нулю. Можно записать такую формулу:

Все ваши Потенциальные

Емкость = потенциальные + потребители всех рынка сбыта потребители ваших конкурентов

Емкость рынка изделия “Фарфор”, во-первых, рассчитывается применительно к кон-кретному региону сбыта (где наше предприятие предпо-лагает реализовывать свой продукт или уже ведет свой бизнес); во-вторых, она оценивается за определенный период времени. Размеры региона сбыта не имеют значения. Это может быть город или область России, страна или группа стран, континент, планета в целом. Тем не менее важно, чтобы руководство предприятия понимало, о каком регионе сбыта идет речь. Менеджеры анализируемой фирмы “Фарфор” это понимает. Следует напомнить, что период времени также может быть исчислен по-разному -- один календарный месяц, квартал, год, несколько лет. Маркетологи фирмы - рассчитывали потенциальную емкость рынка на весь период жизненного цикла продукта (это сложнее всего). Если такой возможности нет, ем-кость рынка другими предприятиями можно оценивать на период составления прогноза сбыта вашего продукта (обычно на один-три года).

Для оценки потенциальной емкости рынка могут применяться раз-личные показатели, характеризующие число потенциальных потре-бителей, число потенциальных заказов на продукт (в натуральном или стоимостном выражении), совокупный спрос на продукцию или услу-ги. Выбор показателей зависит от специфики деятельности конкрет-ного предприятия или фирмы. Поэтому было выбрано маркетологами фирмы главное -- чтобы с помощью этих по-казателей можно было:

* оценить число потребителей в конкретном месте за конкретное время;

* отследить тенденции изменения емкости рынка, общие тенденции спроса.

При оценке учитывалось, что нужен не один показатель (пусть точ-ный или агрегированный), а система показателей, позволяющая все-сторонне оценить емкость рынка и ее динамику, общие тенденции спроса на изделия или услуги.

Расчет потенциальной емкости рынка выполненный маркетологами представляет собой ите-ративную процедуру, т.е. последовательное применение нескольких ме-тодов расчета; После того как были получены оценки (прогнозы), состав-ленные с помощью различных методов, результаты эти сопоставля-ются. И далее, если расхождение оценок не превышает 10--12%, значит, расчет потенциальной емкости произведен правильно и можно переходить к другим элементам анализа рынка. При чем, если расхождение в результатах пре-вышало 15%, то в каком-то из методов допущена ошибка, не учтены какие-либо ограничения или допущения. Поэтому уточнялась методология расчетов и исходные данные.

Для расчета потенциальной емкости рынка было выбрано три метода из следующих трех групп методов.

1. Определение круга потенциальных потребителей и обработ-ка вероятного числа заказов, которые от них можно получить:

* анализ статистических данных по региону и выявление потребнос-ти в продукте на базе средних норм потребления (как правило, для потребительских товаров);

* определение потребности в данном продукте наиболее важных оп-товых потребителей или на базе портфеля заказов;

* пробный маркетинг -- моделирование первоначального сбыта про-дукта в наиболее типичном (для рынка в целом) небольшом регионе в течение непродолжительного периода времени (от одной недели до трех месяцев) и экстра полирование результатов на весь рынок.

2. Анализ трендов -- изучение динамики и структуры реализа-ции продукта или аналогов в отрасли, регионе, других регионах, в стра-не, мире:

* определение годового (квартального, месячного) темпа и объема прироста числа заказов (обычно за три-пять лет) и на этой основе -- общего количества заказов на следующий период;

* построение тренда (линейного, экспоненциального) и экстраполиро-вание тенденций прошлых периодов на будущие периоды времени.

3. Выявление и анализ факторов влияния на динамику емкости рынка (уменьшение или увеличение). При этом определяется степень изменения темпов роста (сокращения) спроса или процент сокраще-ния (расширения) потенциальной емкости рынка.

Для проведения необходимых расчетов по оценке потенциальной емкости рынка использовалась обширная информация (табл. 1), на отсутствие которой обычно ссылаются те, кто не утруждает себя подобного рода анализом. Следует напомнить, что очень часто прогнозы сбыта, составляемые без предвари-тельного расчета емкости рынка, оказываются не более чем бесполез-ной тратой времени. Даже предварительная и грубая оценка емкости позволяет руководству предприятия или фирмы принять более обо-снованное решение по выпуску того или иного продукта (стоит ли тратить время, силы и средства на его инженерно-конструкторскую доработку, производство и реализацию). Это особенно необходимо для новых продуктов или для продуктов, предназначенных для новых рынков.

3 Оценка емкости изделия “Фарфор”

Таблица 1.

Источники первичной информации для расчета потенциальной емкости рынка изделия “Фарфор”

В США и в других странах с высокоразвитой рыночной инфра-структурой определение емкости рынка не представляет таких слож-ностей, как в России.

Во-первых, здесь имеются базы данных практически по каждой отрасли, в которых можно, используя модем и персональный компью-тер, достаточно легко и быстро получить информацию о динамике объемов продаж любой компании, любого предприятия, оперирую-щего на данном рынке как минимум за пять последних лет. На основе этой информации можно с помощью различных математических про-цедур получить тренды по любому виду продуктов.

Во-вторых, в США и в других странах Запада существуют ты-сячи консультативных фирм, специализирующихся на маркетинговых исследованиях и более менее регулярно публикующих данные своих исследований. Во всяком случае, при наличии средств всегда можно нанять кого-то, кто проведет достаточно полное исследование того или иного рынка и предоставит надежные результаты. В России пред-принимателю, особенно при определении емкости нового рынка, луч-ше полагаться на себя, на свои знания специфики отрасли и тенден-ций спроса на отдельные виды продуктов. Это в большинстве случаев дает более надежные результаты, чем обращение к какой-либо кон-сультативной фирме.

В-третьих, в странах Запада выходят сотни (только в США -- свыше 500) специализированных журналов по маркетингу, в которых с учетом отраслевой специфики публикуется большой объем информа-ции, представляющей собой анализ состояния того или иного рынка. Как в продуктовом, так и в региональном разрезах. В России число таких изданий ничтожно мало и, как правило, аналитических отрас-левых отчетов они не публикуют.

В-четвертых, расчет емкости рынка в США существенно облег-чается и может быть эффективно осуществлен, поскольку здесь име-ется стандартная система классификации отраслей и подотраслей на-родного хозяйства, каждая из которых имеет свой собственный чис-ловой код (Standard Industrial Classification -- S.I.C. code). Бюро переписей США использует эту классификацию для проведения пе-реписей предприятий отраслей промышленности США и подготовка соответствующих статистических сборников и отчетов (Census of Manufacturers). Каждая группа отраслей имеет двухзначный код (на-пример, 25 --“мебельная промышленность”), отрасль -- трехзначный (с добавлением к группе отраслей, в которую она входит еще одной цифры, например 251 --- мебель для дома). Каждая отрасль соот-ветственно делится на подотрасли (с четырехзначным кодом).

Автор акцентирует внимание на этом информационном аспекте, т.к. фирма “Фарфор” ориентируется в перспективе на внероссийкий рынок.

Методика, примененная на практике маркетологами фирмы “Фарфор” для расчета емкости рынка изделия “Фарфор” для Челябинска и Челябинской области иллюстрируется нижеследующим.

Расчет проводился на основе данных о численности и структуре населения г. Челябинска и Челябинской области, уровне среднедушевых доходов. Чис-ленность населения Челябинской области составляет 3,7 млн. чело-век, из которых 75% -- городское население. При этом 3% населения имеют среднедушевой доход (октябрь 2000 г) выше 30 тыс. руб. (1000 долл.) в месяц, в том числе 0,5%-- выше 50 тыс. руб. (1200 долл.) Эти группы населения являются потенциальными потребителями дорогостоящего изделия “Фарфор”, поскольку сто-имость средней потребительской корзины для семьи из четырех че-ловек в РФ составляет 120 -- 160 долл. в месяц (без учета обществен-ного питания, сигарет и алкогольных напитков). Т.е. платежеспособный спрос на эксклюзивное изделие в 1000 долларов может быть востребован.

В табл.2 представлены данные расчетов емкости рынка по выб-ранным товарным позициям для Сахалинской области. По данным статистического управления, доля импорта по рынку фарфоровых изделий оценивается в 80%. Формула расчета применялась следующая:

Х1 = Н Нп1 Др1 Дг1 Дрс

Х1 - емкость рынка по фарфору;

Н - общая численность населения области;

Нп1 - уровень душевого потребления по данной товарной позиции;

Др1 - доля импорта по данной товарной позиции (80%);

Дг1 - доля городского населения (75% общей численности);

Дрс - доля основных региональных рынков (наиболее крупных по товарообороту районов области -- 71%).

Х1 = 3,7 0,03 0,80 0,75 0,71 = 0,0473 млн. чел. или 47,3 тыс. чел.

Таблица 2

Расчет емкости рынка по изделию “Фарфор”

Таким образом, в течение 2000 г. общий объем реализации по выб-ранной товарным позиции в течение следующего 2001 г. в г. Челябинске и Челябинской области не должен превысить: 47,3 тыс. шт. изделия “Фарфор”.

После расчета емкости рынка маркетологами фирмы “Фарфор” была выполнена необходимая корректировка объемов продаж при помощи выяв-ления и анализа факторов влияния на динамику емкости рынка (2 метод) Анализ факторов влияния -- выявление того, что может повлиять на динамику объемов продаж в сторону уменьшения или увеличения. При этом определяется степень изменения роста спроса или процент со-кращения (расширения) потенциального рынка. В ходе анализа маркетологи фирмы “Фарфор” пытались получить ответы на следующие вопросы:

* Какие новые конкурирующие виды изделий (услуг) могут по-явиться?

* Каковы планы конкурентов в отношении данного товара (аналога) или ре-гиона сбыта?

* Какой крупный инвестиционный проект, расширяющий спрос на данный продукт, планируется в регионе его сбыта?

* Как можно оценить климат для развития бизнеса в регионе? (Спо-собствует ли он интенсивному созданию новых предприятий и но-вых рабочих мест?)

* Каков платежеспособный спрос в регионе? Выше он или ниже, чем в других регионах или в отрасли в целом?

* Каково влияние нормативной (законодательной) базы в регионе на развитие всех видов предпринимательской деятельности?

Кроме того, маркетологи фирмы ставили пе-ред собой и получили ответы на следующие вопросы: подвержен ли спрос на продукцию нашего предприятия сезонным колебаниям? Какова величина колебаний спроса?

Сам учет факторов влияния -- это итеративная (многоступенчатая) про-цедура последовательного сужения (расширения) потенциальной ем-кости рынка путем умножения базовой (первоначальной) емкости на соответствующие коэффициенты. В процессе исследования выяснилось, сто факторы влияния могут быть по-нижающими и повышающими. При этом предполагалось, что факторы, пони-жающие емкость рынка для нашего предприятия (конку-ренция), меньше 1 на соответствующую величину процента. Факто-ры, повышающие емкость рынка, наоборот, -- больше 1.

Потенциальная емкость рынка с учетом первого фактора влияния

ПР1 = ПР (базовая) (1-КС1),

ПР (базовая) -- потенциальная емкость рынка до учета фактора влияния;

КС1 -- коэффициент снижения емкости рынка (исчисленный в %) к базовой емкости рынка с учетом первого фактора влияния, если он понижающий.

Потенциальная емкость рынка с учетом второго фактора влияния

ПР2 = ПР (базовая) (1-КУ2),

ПР (базовая) -- потенциальная емкость рынка до учета фактора влияния;

КУ2 -- коэффициент увеличения емкости рынка (исчисленный в %) к базо-вой емкости рынка с учетом второго фактора влияния, если он повы-шающий.

Расчет производился по всем факторам влияния; ПР с наибольшим порядковым номером и являлась потенциальной емкостью рын-ка.

Прежде всего, было установлено, что средняя степень насыщения рынка фарфоровыми изделиями в регионе несколько ниже средней по РФ и составляла 60:-- 70%. Это создавало хорошие перспективы для работы на данном рынке при слабой конкуренции со стороны отечественных производителей на протяжении 2000 г. ввиду общей для российского рынка тенденции медленного (от 8 до 14 мес.) насыщения неудовлетворенного спроса в периферийной части России. Как предполага-лось, доля фарфоровых изделий на рынке региона, охватыва-ющего Урал в целом, должна была возрастать по следующим причинам:

* рост среднедушевых доходов населения обусловленных ростом экономики России;

* восстановление утраченных позиций в обеспечении своих потребностей после августовского кризиса 1998 г.

Темпы роста душевого дохода населения региона позволили в то же время оценить рост платежеспособного спроса (с учетом тенденций 1999--2000 гг.) в 2000 г. на 10--13%.

Прогноз емкости рынка фарфоровых изделий на 2001 г. со-ставил 50 тыс. шт. комплектов в среднем в год (темп роста-- 11%).

Варианты потенциальной емкости рынка (наиболее вероятный, оптимистический и пессимистический) были рассчитаны исходя из данных увеличения душевых доходов (или не увеличения при пессимистичном прогнозе и т.д.). Расчет потенциальной емкости рынка, оценка складывающихся здесь тенденций являются как бы отправной точкой для всех других действий по исследованию рынка. По мере накопления опыта такой работы, создания и пополнения специализированных баз данных, по-зволяющих отслеживать, отбирать и обрабатывать необходимую для деятельности предприятия или фирмы информацию, расчет емкости рынка и сопутствующий инструментарий становятся частью повсед-невной работы службы изучения рынка. После учета всех факторов, потенциальный рынок маркетологами фирмы “Фарфор” был оценен в 50 тыс. шт. (50 млн. руб.).

4 Описание потребительских свойств товара

Q = V/M,

где V -- ценность и полезность продукта;

М -- совокупные затраты (цена, которую заплатил потребитель, будущие издержки эксплуатации и потребления).

Выбор критических (наиболее важных) параметров предполагает определение системы показателей, которая может соответствовать тому или иному параметру. Маркетологи фирмы представляют себе взаимосвязь показателей качества с признаками продукции как на рис.2.

Рис. 2. Признаки и параметры продукта

Любой признак продукта оценен маркетологами количественно и каче-ственно. Использовалась и схема “черного ящика”.

4.2 Описание потребительских свойств с точки зрения продавца

Отправной точкой всех этих усилий, которую применяют маркетологи фирмы “Фарфор”, является простая модель, представленная на рис. 3. На нем показано, что побудительные факторы, маркетинга и прочие раздражители проникают в "черный ящик" сознания покупателя и вызывают определенные отклики.

Рис. 3. Простая модель покупательского поведения

Рис. 4. Развернутая модель покупательского поведения

На рис. 4 эта же модель представлена в более развернутом виде. В левом прямоугольнике - побудительные факторы двух типов. Побудительные факторы маркетинга включают в себя четыре элемента: товар, цену, методы распространения и стимулирования. Прочие раздражители слагаются из основных сил и событий из окружения покупателя; экономической, научно-технической, политической и культурной среды. Пройдя через "черный ящик" сознания покупателя, все эти раздражители вызывают ряд поддающихся наблюдению покупательских реакций, представленных в правом прямоугольнике: выбор товара, выбор марки, выбор дилера, выбор времени покупки, выбор объема покупки.

Задача маркетологов фирмы “Фарфор” - понять, что происходит в "черном ящике" сознания потребителя между поступлением раздражителей и проявлением откликов на них. Сам "черный ящик" состоит из двух частей. Первая - характеристики покупателя, оказывающие основное влияние на то, как человек воспринимает раздражители и реагирует на них. Вторая часть - процесс принятия покупательского решения, от которого зависит результат. Эта работа также выполнена маркетологами анализируемой фирмы.

5 Сегментация потребителей на выбранном рынке. Выбор целевого сегмента. Расчет емкости целевого сегмента. Анализ причин выбора сегмента в качестве целевого

Таблица 3

Сегментация рынка по потребителям

Маркетологи фирмы “Фарфор” после анализа признаков пришли к выводу, что наиболее важными являются следующие принципы сегментирования (табл. 4).

Таблица 4

Переменные принципа сегментирования

Для составления целевых сегментов нам необходимо выбрать переменные сегментирования, которые наиболее важны с точки зрения увеличения объема продаж. Такими переменными являются:

1). географический принцип -- город

Выбор этой переменной из числа других определяется тем, что фирма “Фарфор” на стадии продвижении товара на рынок отдает предпочтение работе по сбыту с целевой группой, к тому же она достаточно известна в Челябинске и почти неизвестна в других городах;

2). демографический принцип - уровень дохода

Выбор этой переменной из числа других определяется тем, что не все могут позволить купить себе уникальное изделие;

3). психографический принцип: личные качества

Выбор амбизиозности обусловлен стремлением утвердиться при приобретении уникального изделия, показать свое отличие.

Теперь, произведем разбивки по каждой из переменных для данного товара, как представлено на рис. 5

а) Районы города Челябинска

Районы Челябинска Центральный район

б) Уровень дохода

Менее 1000 долларов/мес. на чел. Более 1000 долларов/мес. на чел.

в) Личные качества

Не амбизиозность Амбизиозность

Рис. 5. Разбивки по нескольким переменным для фарфора.

Далее просегментируем рынок в соответствии с выбранными переменными и произведенными разбивками, как показано на рис. 3.

Присвоим каждой из осей координат имя переменной из числа выбранных нами. Тогда весь рынок можно отобразить трехмерной фигурой параллелепипеда. Сегменты будут отображены внутренними частями этой фигуры.

2

1

Личные качества

3

4

6

5

Уровень

доходов

8 Район

7

Рис. 3. Разбивка рынка на сегменты.

Тогда можно весь рынок разбить на восемь сегментов.

Сегмент 1: Уровень дохода потребителей более 1000 долларов/мес. на человека, обладающие амбизиозностью, живущие в Центральном районе

Сегмент 2: Уровень дохода потребителей более 1000 долларов/мес. на человека, обладающие амбизиозностью, живущие в других районах.

Сегмент 3: Уровень дохода потребителей менее 1000 долларов/мес. на человека, обладающие амбизиозностью, живущие в Центральном районе.

Сегмент 4: Уровень дохода потребителей менее 1000 долларов/мес. на человека, обладающие амбизиозностью, живущие в других районах.

Сегмент 5: Уровень дохода потребителей более 1000 долларов/мес. на человека, не обладающие амбизиозностью, живущие в Центральном районе

Сегмент 6: Уровень дохода потребителей более 1000 долларов/мес. на человека, не обладающие амбизиозностью, живущие в других районах.

Сегмент 7: Уровень дохода потребителей менее 1000 долларов/мес. на человека, не обладающие амбизиозностью, живущие в Центральном районе

Сегмент 8: Уровень дохода потребителей менее 1000 долларов/мес. на человека, не обладающие амбизиозностью, живущие в других районах.

В данном исследовании не приводится полного описания составления профилей полученных сегментов, тем не менее они выполнены автором исследования. В качестве примера приведем описание 1 сегмента.

Потребители из данного сегмента не ограничены в деньгах, так как имеют доход более 1000 долларов/мес. на человека, у них не стоят остро проблемы оплаты жилья, питания т.д. Благодаря своей амбизиозности у потенциальных потребителей есть заинтересованность в покупке уникального изделия и при возникновении необходимости, они в первую очередь будут думать, как сэкономить время и купить качественный товар. Учитывая то, что потребители живут в Центральном районе г. Челябинска, где расположены основные офисы и т.д., им нет необходимости ехать за покупкой в другой район, так как магазин-бутик может удовлетворить потребности потребителя в качестве и уникальности товара. По результатам проведенных исследований, 95% потребителей из данного сегмента рынка при необходимости в покупке товара воспользуются услугами анализируемого предприятия, 5% воспользуются услугами других фирм. Таким образом, спрос на товар внутри сегмента 95% из 100%.

Аналогичным образом проанализированы и оставшиеся 7 сегментов потребителей на выбранном рынке.

В результате анализа выделенных сегментов выяснилось, что наиболее привлекательным целевым сегментом для фирмы является первый, т. к. он может принести наибольшую прибыль от реализации.

6 План коммуникационной компании по продвижению на рынок товара с указанием применяемых инструментов коммуникации

Заключение

1. новый продукт фирмы “Фарфор” определен на рынке в следующих направлениях: по основным функциям, по осязаемым признакам и параметрам;

2. проанализированы этапы изготовления нового товара “Фарфор”;

3. исследован рынок, выбранный в качестве объекта исследования. Оценена потенциальная емкость с использованием итерационных приближении. Ее размер составляет 50 тыс. шт. комплектов, (50 млн. руб. в год);

4. проанализированы свойства нового товара с позиций, как покупателя, так и продавца;

5. выполнена сегментация рынка, обоснован наиболее перспективный сегмент рынка.

6. предложена коммуникационная политика продвижения товара “Фарфор” на рынок

К сожалению в России маркетинг еще не получил достаточного распространения, но все большее число предприятий и организаций начинают успешно использовать его основные принципы в своей работе. Появляются специализированные маркетинговые компании, предоставляющие широкий спектр услуг на российском рынке. Руководители подавляющего большинства предприятий уже осознали необходимость маркетинговых подходов к управлению предприятиями и продукцией.

Список используемой литературы

2. Завьялов П.С, Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2000.

3. Ноздрева Р.Б. Маркетинг: как побеждать на рынке, М.: Банки и биржи, 1991.

4. Котлер Ф. Основы маркетинга/Пер.с англ. М, Прогресс, 1991, 1999г

5. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента. М.: Дело, 1996. Основы предпринимательской деятельности, под ред. Власовой, М.: Высшая школа, 1994.

6. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/Пер.с франц. - СПб.: Наука, 1996.

7. Маджаро С. Международный маркетинг: Пер. с англ. М. Международные отношения, 1979

8. Маркетинг/Под ред. Романова А.Н. - М.: Банки и биржи, 1996.

9. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учеб.пособие. - 2-е изд., перераб.и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000, с. - 116.