Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте
Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«БРАТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
Контрольная работа
По дисциплине: «Производственный менеджмент»
На тему: «Использование сетевого планирования и управления
в производственном менеджменте»
Работу выполнил
Проверил
Братск
2007
Вариант № 23
Задание
Построить сетевой график
выполнения работ по технологической подготовке производства по данным таблицы
1.
Таблица 1 -
Исходные данные
|
№ работы
|
Код работы
|
Продолжительность работ, дни
|
|
1
|
1-3
|
50
|
|
2
|
1-2
|
36
|
|
3
|
1-4
|
16
|
|
4
|
1-5
|
32
|
|
5
|
2-6
|
40
|
|
6
|
3-9
|
28
|
|
7
|
3-10
|
7
|
|
8
|
4-8
|
26
|
|
9
|
4-11
|
5
|
|
10
|
5-15
|
24
|
|
11
|
6-7
|
36
|
|
12
|
7-12
|
18
|
|
13
|
8-11
|
28
|
|
14
|
9-10
|
34
|
|
15
|
10-13
|
55
|
|
16
|
11-14
|
53
|
|
17
|
12-16
|
21
|
|
18
|
12-13
|
0
|
|
19
|
12-14
|
0
|
|
20
|
13-16
|
54
|
|
21
|
14-16
|
38
|
|
22
|
15-16
|
27
|
|
23
|
16-17
|
31
|
1.
Рассчитать
исходную сетевую модель:
-
табличным
методом по параметрам работ;
-
графическим
методом по параметрам работ.
2.
Провести
оптимизацию по трудовым ресурсам исходной сетевой модели. Количество исполнителей
для всех работ.
3.
Рассчитать
сетевую модель и провести оптимизацию по времени на компьютере. Количество
исполнителей для
всех работ.
Вариант № 23
Решение
Для организации разработки большое распространение
получил метод сетевого планирования и управления.
Сетевая модель позволяет
описать узловые события процесса производства и связи между ними, характеризует
внутреннюю структуру процесса производства. Элементами сети являются работы
(исследовательские, экспериментальные, конструкторские, производственные,
сбытовые и т.д.). Сетевая модель разбивается на отдельные чётко определенные
работы и отражает логическую взаимосвязь и параметры всех работ и событий
разработки.
Планирование работ с
применением сетевого метода осуществляется в следующей последовательности:
1)
составление
перечня всех работ,
2)
определение
продолжительности работ,
3)
составление
сетевого графика,
4)
расчёт основных
параметров сетевого графика,
5)
определение
критического пути,
6)
анализ
сетевого графика и его оптимизация.
Для расчёта основных
временных параметров сетевого графика используют следующие формулы для расчета:
i — номер рассматриваемого события;
j — номер события, следующего за
событием i;
k — номер последующих работ;
z — номер работ, предшествующих
событию i.
Раннее начало события — это
минимально возможный срок, необходимый для выполнения всех работ,
предшествующих данному событию. Расчёт ранних сроков наступления событий ведут
в порядке — от начального события проекта (с номером 0) до завершающего. При
расчёте принимают, что ранний срок наступления начального события равен 0. Для
определения раннего срока наступления i-го события пользуются правилом, математически записываемым так:
, где — ранний срок наступления рассматриваемого события,
дни;
— максимальная длительность работы, соединяющей j-е
предшествующее событие с рассматриваемым, дни.
Таким образом, ранний срок
наступления i-го события — есть максимально возможная сумма из сумм
ранних сроков наступления предшествующих событий и длительностей работ
соединяющих предшествующие события с рассматриваемым. Для расчёта раннего
окончания срока наступления i-го события пользуются правилом,
математически записываемым так:
, где — ранний срок окончания j-го последующего
события, дни;
— ранний срок наступления рассматриваемого события,
дни
— длительность работы, соединяющей j-е
последующее событие с рассматриваемым, дни.
Поздний срок окончания работы
совпадает с поздним сроком наступления её конечного события, а поздний срок
начала работы меньше на величину продолжительности этой работы:
, где — поздний срок окончания работы, исходящей из i-го
события и входящей в j-е событие, дни;
— критический путь работы, дни;
— максимальное время продолжительности предыдущей
работы, дни.
Поздний срок наступления
завершающего события совпадает с его ранним сроком наступления:
, где — поздний срок начала работы, исходящей из i-го
события и входящей в j-е событие, дни;
— поздний срок окончания данной работы, дни;
— длительность этой работы, дни.
Зная ранние и поздние сроки
событий, можно определить резерв времени события. Резерв времени события
показывает насколько можно отсрочить наступление события по сравнению с его
ранним сроком наступления без изменения общей продолжительности всего проекта.
Полный резерв времени
некоторой работы — это максимальное время, на которое можно отсрочить её начало
или увеличить продолжительность, не изменяя срока наступления завершающего
события сетевого графика:
, где — полный резерв времени работы, исходящей из i-го
события и входящей в j-е событие, дни;
— ранний срок наступления рассматриваемого события,
дни;
— ранний срок окончания j-го последующего
события, дни;
— поздний срок начала работы, исходящей из i-го
события и входящей в j-е событие, дни;
— поздний срок окончания данной работы, дни.
Свободный резерв времени события
— максимальное время, на которое можно отсрочить её начало или увеличить её
продолжительность при условии, что все события наступают в свои ранние сроки:
, где — свободный резерв времени работы, исходящей из i-го
события и входящей в j-е событие, дни;
— ранний срок наступления последующего события,
дни;
— ранний срок окончания j-го последующего
события, дни.
Временные параметры сетевого
графика сведены в таблицу 2.
Таблица 2 - Табличный расчет сетевого
графика
| 
